思想有多远，企业走多远

   历时半个月的公车早读，《宜家创业史》第一遍鉴定完毕，不用再精读第二次。如果你身处刚好是家居业、零售连锁业，这本书可算作这位大同行的最全八卦史诗。如果你只是一个过客，那省省心，直接去逛宜家吧。如此瞧不上，理由如下：

    一、翻译太烂。这位张女士大概早年中文是不过关才去学德文的，全篇语句仿佛金山词霸第一手直译结果，用词造句达意，都成了狗屁。我开始以为是自己狭隘，特意在写文章前去google了一下此人其他著作，不想赫然第三条信息写道：“张**，翻译太烂”。回头再看“译者序”果然应了她那句“本人才疏学浅，水平有限”。

    二、纪实流于记帐。德国作者试图用窄小的篇幅来叙述跌宕起伏的创业，又不肯漏下任何一个细节，仿佛在看一份快进的序幕，知道精彩，无法看清。还有某些不完美的过去因用力粉饰却显得矫揉造作，公关作品，不是文人想得那么简单。第一部分在德国人精密记录下平淡无奇的结束。第二部分，好歹来了些蜻蜓点水的提炼，估摸机械工业出版社也就只看中了这一部分才肯出版的吧。

    文章写成这样，译的又这么烂，透过纸面还是能感受到宜家历史的波澜壮阔，事实不以文字为转移。

    自英戈瓦将宜家目标定位“更漂亮的外观，更实用的功能，价格公道”后，这个瑞典企业便在全球范围内毫无保留的贯彻着企业精神。步伐一致，是连锁企业的基本。

    宜家总结出的所有成功因素背后都贯穿着英戈瓦的思想:如何获得更多的利益，以及如何减少成本。这样的思想已经渗入了企业的各个角落，选择供应商、管理供应商、选址、开店、定价、宣传、包装。。。全球经济一体化，宜家就可以全球化。

    宜家，全球最大的家居用品公司，用简单实用的思想征服了世界。