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这本书可能由于翻译的问题，很多地方写的很乱，不值得购买！但如果能耐心看完，并自己组织一下大致能够了解一下IKEA的状况。纵观这家企业的成功，应了我们中国的古话，天时，地利，人和。三者缺一不可。
天时
IKEA发展期在二次大战后不久，可以说百废待兴，但是人民的购买力不足，传统家具买不起。而且出现大量的移民，农民也离开了农场（外国的农民工）。这些人只能购买较小的住宅，这时IKEA出现了，而且款式现代，价格又实惠，正符合他们的需求。
到了60年代，瑞典住房非常紧张，瑞典政府为了消除住房危机，提出了“百万计划”就是在10年内建成100万套公寓，出于成本考虑，大部分的住宅建成了同样的式样（外国公房）。这时IKEA便宜的，有设计感的产品，正好又符合了这个巨大市场的需求。从此开创了IKEA的辉煌！
地利
IKEA成立在二战时的瑞典，众所周知，瑞典是个中立国家，并和德国和盟国都保持了不错的关系，所以IKEA没有在战争中受到丝毫影响。而且瑞典木材业发达，资源丰厚。到了和平年代，IKEA为了更低的税收也在不停的搬迁，从瑞典搬到了丹麦，四年后又从丹麦定居到瑞士，最后在荷兰成立一个基金会把IKEA纳入到这个基金会名下。
人和
IKEA的老总坎普拉德是个没有审美品味，不喜欢看书，固执的，吝啬的，大权独揽的人。但是就是这样一个怎么看都不怎么样的人，却能够聚拢一群能力比他强的人为他出力，所以IKEA才能够成功。值得一提的是，我发现他用人有个习惯，他喜欢用他的乡亲，在1986年，坎普拉德60岁时，他把领导权交给了一个35岁叫做安德斯*莫伯克的年轻人，莫伯克来自斯马蓝达，和他是同乡。在1999年任命宜家第二位老总安德斯*大卫希尔，同样来自斯马蓝达。不知是巧合，还是有心的。
IKEA的创始人简介
宜家的创始人英格瓦*坎普拉德1926年出生在瑞典阿尔姆胡特北部捷特里德；同所有的成功商人一样，在很小的时候就有了不同于常人的举止（好像全世界成功人士都这样，就算傻，也是非典型的傻）。5岁就开始做生意，当然卖的都是小东西，顾客也只有他的祖母一人（这不就是过家家嘛）。
对英格瓦*坎普拉德一生影响最深的是他的祖母芬妮。芬妮的丈夫在1894年看到一个报纸上的广告，说瑞典的斯马蓝达省有一处附属森林的艾尔姆塔里德农庄出售，随即在他自己都没有搞清楚的情况下就敲定了这个买卖。在1896年就从德国移民到了瑞典。然后，到了新家后才发现，原来买了个“烂尾楼”，他必须还要花大笔的钱投资改装，但是，他的可用资金已经所剩无几。他觉得移民瑞典是个错误，带着绝望和自怜的心情，他自杀了！芬妮独自担负起在新家的生活重任。
英格瓦*坎普拉德的童年先在他母亲的家乡阿尔姆胡特生活，阿尔姆胡特是位于莫肯湖南面的小城市，湖的北岸是阿根纳瑞德教区。
坎普拉德有过两次婚姻，第一次在他20岁时，他爱上了一个广播站当秘书的女子，叫克斯丁*瓦德琳，他们有一个收养的女儿，取名为安妮卡，孩子成长于艾尔姆塔里德，但是这段婚姻维持了12年，因为坎普拉德总是把事业看的比家庭重，他们在1960年离婚了。第二次婚姻在他37岁时，和一个叫玛格瑞沙*斯登纳特的年轻女教师结婚了，他们一共有三个儿子：彼得，约马斯，马蒂亚斯。
IKEA的创业
1943年7月28日，这年英格瓦*坎普拉德17岁，创建了一个贸易公司，他取了自己的姓、名、艾尔姆塔里德、阿根纳瑞德的首字母命名-IKEA。公司从卖一些小东西如钢笔，打火机之类一直发展到卖第一件家具，一个无扶手的沙发椅，在与顾客的交流中，他冒出一个想法，为这个沙发取个好听的女孩名“露德”。从此开始专业从事家具贸易。
IKEA的成功元素
价格元素
坎普拉德从创业时，就下定决心，要做一名更大的企业家，只有定价低才能成功，并在他的遗嘱中再次提到：“要不遗余力的维持低价，与我们的对手保持明显的价格差异是绝对有必要的，在所有领域，我们都要一直成为价格最公道的”（在中国好像没有做到）。他通过这几个方面维持低价：
a.设计，设计必须先服从低成本，再考虑设计美观。
b.产品包装，包装尽可能的扁平，降低运输成本。
c.产品材质，IKEA认为家具能够满足几年的日常需求就足够了，所以有些看不到的部分，使用便宜的材质。
d.供应商的紧密合作，IKEA掌握车间整套生产流程，并帮助供应商改善流程，提高产量。但是，虽然价格低，但是IKEA还是高利润企业，据分析家估计宜家的利润在10%（我估计有20%）。
e.全球性的采购，IKEA是全球化的受益者。
f.薄利多销，单价虽然下降，但是销量却是几何增长。
g.让顾客参与进销售的。
风格元素
IKEA不仅仅是贩卖家具，更主要他还在售卖他的生活格调或者审美情趣。IKEA的家具主要风格有四种，
a. 斯堪地那维亚半岛家居风格，一种自然明快，朴素实用的风格
b. 现代风格
c. 年轻瑞典风格
d. 乡村风格
然而奇怪的是坎普拉德确是一个没有品味的男人，他自己都承认，要他摆弄一个房间的家具，他肯定不行。而且他一直认为设计只是位于从属，只有当外观设计使家具价格下降时，他才感兴趣。
自助元素
IKEA自我认定为非服务性商家。家具购买过程中80%的工作都是顾客自己完成。在IKEA的购物流程通常是这样的挑选---拿货---买单----自己运输----自己安装，自己挑选，没有营业员会来推销产品，自己拿货，通常也没有人帮助你拿，当然你更要自己买单了，当然他们会在货品中免费提供一份“只要你识字，你就能够读懂”的装配说明书及简单工具。当然，即便有了这两个宝贝，安装工作也并非容易的，它通常需要一些体力，耐力，脑力。但是正因为你的劳动，你对你组装的家具产生了自豪感，亲切感，并且你开始喜欢上了这份工作，并把它当成了一个大型玩具。
宣传元素
IKEA的目录是公司最重要的营销法宝，是世界上发行量最大的广告出版物。IKEA的产品目录和其他公司的区别在于，图片更具吸引力，细节更丰富，并配有详细的信息，以及优美的软文，和时尚优雅的房间布置陈列。目录时在阿尔姆胡特一个8000平米的图文工作室里制作的，这个场地可以布置100个室内场景，有大约200个人花数月时间完成。
热狗元素
IKEA的热狗在上海卖3元/根，套餐5元，还可以畅饮，我个人觉得非常合算，味道也不错。IKEA在推出热狗业务时，是打算亏本的，只是亏多亏少的问题，IKEA经过讨论决定：如果要少亏钱必须让顾客也参与进来，顾客需要接食品，自己添加调料，倒饮料。最后，实行下来的结果当然也是满意的，这个业务没有亏钱。IKEA的热狗业务同样奉行低价原则：IKEA的定价一定要让顾客屏住呼吸，便宜的让人不能相信。当然便宜归便宜，IKEA还是赚钱的，它有自己的一套公式：3+1+1。意思是3/5是生产成本，1/5是税收，1/5是利润。相当可观啊！
陈列元素
IKEA在家具店内有清晰的指示牌，而且你走的一定是最长的一条路，IKEA称为：要么全部，要么什么都没有。IKEA的空间布局通常一边是大量不同的经过精心布置的样板间，一边是某类商品的集合。另外，还设有一个市场大厅，专卖玻璃器皿、垫子之类的小商品。所以，就算你什么都没有看上，通常离开IKEA的时候还是会购买一些小东西的。另外，IKEA的商品标签做的非常到位，通常全面而且精确，上面包括尺寸，仓位以及制作工艺等信息。
坎普拉德元素
IKEA深受他的创始人坎普拉德的影响，在他认为企业是一个生活和价值观的共同体。也就是说他希望公司就是一个大家庭。但是好像他把他的家庭成员当成了奴隶。他更期待员工把全部精力全部放到IKEA，而不要有任何的兴趣爱好，要为IKEA这个大家庭奉献全部（我想如果有智能机器人，他肯定把人类全部解雇了）。并且不断的灌输节俭的美德，在IKEA管理层包括他自己都乘坐经济仓，乘火车只能坐二等车厢。典型的又要马儿好，又不让马儿吃草啊。
采购元素
IKEA主要的产品来自于采购，于全球55个国家1300个供应商合作，并在32个国家建立了46间采够办公室，他们出售的全部商品只有9%来自瑞典，其他20%来自中国，12%来自波兰，其余在罗马尼亚、斯洛伐克、匈牙利、立陶宛、乌克兰和俄罗斯，当然宜家的子公司Swewood也有35个自己的工厂，但只负责IKEA10%的产品。
瑞典元素
IKEA的LOGO色是蓝和黄，与瑞典国旗的颜色一样。从店铺的外观，LOGO，墙上的POP等等，都在
说明我来自瑞典。在市场上，并不是只有质量和广告能体现商标和商品。出产地的形象也会影响企业。瑞典给人的映像是：安全、友好、和平、舒适。
IKEA想尽办法让海外顾客感受到其瑞典风格。
它的餐厅，供应各种瑞典风味的食品，
它的产品，都又一个瑞典名字，并且它的命名规则是：沙发、软椅和桌子等大多以瑞典地名命名；浴室用品则用河流、湖泊的名字；园艺家具采用瑞典的岛屿来命名；照明用品来源于音乐，化学或气象学；布料和窗帘基本上都用女孩名；椅子和书桌则用男孩名；厨房和家务用品采用动词命名。当然并非所有产品都有瑞典味，床和衣橱则用挪威的地名；餐桌和餐椅用芬兰的名字；地毯则用丹麦的地名。这些名字成为了特殊元素之一，使顾客觉得它们更像是家庭成员之一，而不仅是摆设。
