如何写好一份BP

从图书馆无意翻出来的“旧货”。

老是老了点，但干货还是有的。

摘录一段内容——如何写好一份BP。




业务描述——

商业目的：为什么创立公司？

公司愿景：长远目标是什么？

发展目标：计划把公司做到什么规模，何时实现目标？

收入模式：收入从何而来？



产品及服务——

产品/服务是什么，如何服务用户？

解决什么痛点？

独有优势在那里？



行业和市场分析——

行业发展历史

市场有多大？



竞争分析——

主要竞争对手介绍：是谁，有什么优劣势？

成功关键因素是什么？

如何设置壁垒？

独特的能力/竞争优势是什么？



客户分析——

谁是你的潜在客户？他们数量有多少？



管理团队——

关键人员；

团队过去的成就和能力强项；

公司当前股权结构；

还需要增加的关键人员；

公司人员组织结构图；



运营条件——

经营及设施？

重要的供应商？

牌照和监管规定？

风险因素？



资金需求和交易结构——

融资额是多少？什么时候需要下一轮融资？



财务规划——

预测损益表（3—5年）

预测现金流量表（3—5年）