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Sega在美国短时间内从15%做到55%的市场份额，是（1）同一技术时代内，（2）巨头反应迟钝的前提下，一个懂玩具市场的人做的一个讨好美国用户的营销事件。

营销容易复制。不过Sega很快失势更主要是因为Sega日本对技术趋势判断的失误（或者是因为对美国方面的不信任）和游戏内容。失去了这两部分，再懂市场再有远见的人也无法成就娱乐帝国。

Sony的出现，是后起者希望重建游戏规则，市场重新洗牌。

毫无意外的商业故事。

不过不论什么商业案例，回头去看，用类似的分析思路都差不远。但事情发生的过程总是很复杂，很难言说的。