泰特姆危机四伏的“无人之境”。<Cross No Man’s Land>
企业快速成长后,中等规模时有个转折点,总会陷入“想大不能大,想小不能小”的困境。避免“瞪羚”,需要企业家进行准确,客观的分析。即三样工具:一副“地图”,一个高视野和一套“导航规则”。
需要坚持的原则:要能了解市场变化,适时调整应对策略,评估商业模式,保证公司在规模扩大的同时利润也增长,要知道如何吸纳所需资金。
导航规则,包括:再造市场契合点,避免市场错误,制度化价值主张。空降从高层开始,引入创见和独特理念。升级价值主张,避免单一利润导向。通过适当的储备和筹集资金,降低可察觉的风险。
在“无人之境”,企业家要培养企业的“动能”。通过:乐观主义,明确决策过程,优化更新决策圈,乱而不变。
最后,企业是越大越好吗?
Ref: http://media.sj998.com/html/2008-10-06/109552.shtml