书后自我开示：必先革命，才能改运

问：“福报可增，命运可改吗？”

答：必先革“命”，才能改“运”。因为你一旦选定一个事情，它的常和和运，已经是确定的，所以必先革“命”，才能改“运”；而革“命”并不在外，我们在世上只有一个敌人，就是我们自己未曾降伏顺调的心。我们认为外在的果像都是人心造作的十恶带来的，而远离十恶的过程就是革“命”。

问：合伙人内部矛盾，投资人、股东和创业者、ceo的矛盾有解否？

答：矛盾很正常，创业者要股东、投资人做一个一声不出的、一个点头或摇头的角色，而投资人或股东想让你做一个雇员的角色。如果按拍电影比喻，创业者是第一男主角，而创业者在演第一男主角很过瘾，完全没有挑起该挑起的角色--制片人。作为一个创业者（ceo）,最不应该的就是忽略他人的感受，而如果创业者一开始就期望股东没有感受，等着分红就行。此时创业者需要问自己：走到今天是你一个人的成就吗？他们是你的大老板。把自己看的小一点，认真、严肃、尊敬的对待他们是很重要的，请求他们参与，让他做制片人、导演、编剧甚至第一男主角，让他觉得他对创业者和公司有所贡献是重要的。你要明白他们不是沉默的投资人、股东，因为谁愿意坐冷板凳呢？他们需要的是双打、戏份和角色。作为第一主角，创业者很过瘾，但作为公司领导，你就很失职。

问：那创业者该怎么做？

答：首先你要问自己，你是一个称职的领导者吗？或者你想要成为称职的领导者吗？作为一个好的领导者，要确认不调发别人的小算盘，不要调发别人的那个十恶的我，而是要让别人的打算盘对着自己，不能忽略别人的感受，不能抱怨你领导的人找你的麻烦。作为一个领导者。作为领导者，不能有这个奢望，没有那个特权。所以在处理任何事情时，在领导者的立场问题上，创业者有连个选择：一，请求加持，做好领导者；二：让给别人做。

问：一个双赢的项目，为何第三合作方不同意呢？

答：首先要看是谁在说双赢。当今的商业社会，就像狗咬狗的世界。可能每个人都在讲双赢，这完全是个虚构的假设。很多人说双赢时，他言下之意是：首先我必须确定我先赢，在这个前提下，我也许会让你赢一点儿。世界上你必须从第三方和第二方（创业者设定第一方）中走出来，在中间搞平衡是不行的，必须抽离出来，用另一种方法，另一种心态。这种方法既不是你的，也不是第二方的，也不是第三方的，而是“他”的愿力。

问：合作的项目本身对产业链起推动作用，对双方合作都是有好处的，为何第三方或者第三方合作却谈不拢呢？

答：我们是不相信竞争的。不要做发起战争，怂恿战争的人。我们应该自问：我们的存在能否不建立在毁灭他人的基础上？是否能够是第五方都认为创业者的存在对他们是有利的，从而珍视我们的存在？当别人发起战争时，不要让别人做弹片，你做炮心设计别人。你是为了做升天火箭用的，是要去另外一个地。更何况创业如果还处在试点阶段，还没有到量产的阶段，更重要的是学习从试点到量产的阶段。就是做到：一，第二合作方需要你们；二：第三合作方需要你们；三：用户需要你们；四：竞争对手需要你们；五：第四方需要你们。让别人看到创业者是救命稻草，就是救生圈，就是救生艇。

“创业者，你的生命比你的项目长，项目也许有好的结果，也许被收购，也许会失败。不管结局如何，之后你在哪里？”

每一次都在徘徊孤独中坚强

每一次就算很受伤也不闪泪光

我知道我一直有双隐形的翅膀

带我飞 飞过绝望

—<隐形的翅膀>（张韶涵）