像做人那样做企业

      对我而言，这本书对个人成长的启示比对企业管理的启示更大。宏碁的“主从架构”式分权管理或许不能适用其他行业和其他公司，然而施先生走出来的路却绝对值得借鉴。
    他是以做人的方式来做他的企业，真是坚持自己的人生哲学，并一直不懈的学习探索，才使得宏碁能够不断发展壮大下去。宏碁的文化正是施先生给个性和价值的体现。
    这本书让我感到，什么是真正的企业，什么是真正的企业家。一个企业绝对不仅仅是股东的摇钱树，更是他生命的延伸，是他为了改变世界而创造的一个更大的生命。从这个意义上说，真正的企业家是值得敬佩的。这也是“有50个企业家就能改造美国”这一说法的由来。
    可惜目前似乎仍是投机者多于实业家，目前多数人崇尚的仍是急功近利的文化。希望，未来中国大陆也能多一些这样的性情中人，多一些这样有个性和有理想的企业