凡文化传媒业者皆需读此书

这本书里有真东西。
我以为，内地没有哪个出版人（商）能做到作者这种水平，达到他的人生境界，包括杂志运营管理者，报纸经营者，书店经营者等。

首先，作者是在完全市场化环境中实现自我抱负和理想，他的环境要比内地残酷得多，复杂得多。因此，他的经历和总结是华人地区独特而有趋势样板性的。

其次，内地的图书、杂志等出版物经营管理水平很低，不能称之为真正的企业组织；零售终端形态也很粗糙。需要向何飞鹏学习地方还很多。

第三，书中讲述的经验和规律决非空泛大话，而是作者自己历经惨痛之体验与总结和反思。他所经历的惨痛正在我们内地业界普遍上演，难道这是偶然吗？
例如，作者说，“创业需要一个专门人才成为通才”。正因为很多人没有努力成为通才的意识和心胸，导致事业停滞，在竞争中陷入困境。搞出书的只注重文化精神和思想意识，而不懂经营管理、ERP、质量控制体系，又不愿意主动去接受经济学、管理学、营销学等专门知识训练，光空喊以市场为导向、向市场要效益，有什么用呢？
作者有一段时间的经历也具普遍性，“用同样的方法（实质上的），却想得到不同的结果。”很多图书公司、批发商、书店，不就是这样吗？
……
坦白说，光有精神是不够的。不要被封面上“以身相殉”四个醒目字迷惑，以为这是一本强调奋斗精神的书。我们现在不缺乏精神，而是不知道如何让精神更好地发挥力量，更好地与实际相结合，以及如何更好地让实践给予精神以滋养。何飞鹏，正是一个可学、可仿的榜样，他给出了操作方法及建议。

建议阅读对象：
文化传媒行业里正在做老板的人，和准备做老板的人；
文化行业里普通人；
投资者。