从构想到实施，中间隔着是一幅画的距离

        从构想到实施，中间隔着多远的距离？在这本《商业思维导图》当中能够找到令你满意的答案。本书作者克里斯汀•乔普雅克将思维导图与企业管理相结合，讲述思维导图在实际运用中的重大作用，包括制定战略，管控执行，规范流程，激发热情，描绘企业蓝图。旨在启发大家，用最简单的图，解决最复杂的问题，也回答了文初那个问题的答案：从构想到实施，中间隔着是一幅画的距离。

        大部分时候，我们更倾向于用文字来记录和表达心中的想法，脑中的观点，亦或是我现在正在做的，对一些事物的评论。但是回想文字的起源，象形文字的出现时从图画演变而来的，图画作为我们脑子当中共通的一个事物，在我们从古至今的交流过程中起着非常重要的作用。即便是现在，当我们出现沟通障碍的时候，用图画来代替语言，往往能够很快的解决这些障碍，最终解决问题。因而，图画有时候还承担着一个工具的效用，在人类的视觉力量上发挥着纽带式作用。不过，在实际的工作生活中，你是否经常用到图形图画这种方式来构画和描述思路，制定规划和行动目标呢？

        有很多时候，我们会出现这样的问题，觉得脑子太乱，信息太多，迟迟不能理清楚思路，其实，利用书中的方法，用图画、图形、导图来代替你脑子当中纷繁复杂的信息和文字，你会发现，一切都能化复杂为简单，达到事半功倍的效果。作者用两个非常有代表性的例子论证了这一效果。一个是自己在开会的时候，用思维导图的方式来引申式记录，没有大段的文字，没有漏记的要点，用一个个简单的方框、箭头、曲线，将这些观点和结论串连在一起，简单明了，又省时省力，每一次看都能便捷精准的找到有用信息，也因此，作者的“课堂笔记”成为大家纷纷热追的宝贝。另外一次，是作者在市场上想找一个已经错过的锁摊，在繁多的市场当中要找一个不大的小摊并不是一件容易的事情，再加上，语言的障碍和首次逛市场的陌生。同样是利用图画的力量，作者将锁画了出来，最终由市场上的其他人带着作者找到了那个锁摊，购买到了心仪的东西。这两个案例都非常具有代表性，一个将图画运用在工作上，一个将图画运用在生活中。

        那么，了解了这种神奇的利用图画来展现思维的方式，如何正确又有效的将这种工具利用到实际当中去呢？
        本书教大家可以用“三步走”的方式画出你的商业战略，通过描绘目标，通过图画来筛选信息，建立初步的战略目标和商业模式，最终形成较为完整的商业战略模型。同样，在面对困境的时候，一样可以通过图画来解决，将每一个难点都通过图画表现出来，一项一项的解决，可以让你的思维更加清晰，让你更能直观的面对难题，而非慌乱不知所措。甚至，在团队建设当中，简单的文字规章已经引不起大家的热情了，而一个清晰明了的图画式思维却能让大家更加透彻的看到目标、过程，甚至是最后的结果，不仅能够更好的激发团队人员的热情，也能更加清晰明了的展示工作的核心要素和既定方向，在无形之中提高团队效率。比如每一个公司都会展示的组织架构图就是最好的一个例证。

        除此之外，适当的用不同图形来展现思维，构画设想还能锻炼左右脑，在不知不觉中缩短构想和实施之间的距离，让成功离你越来越近。至于这种思维导图的方法，也非常简单，从正方形、三角形、圆形、箭头开始，跟着书本一起，随时都能开始。