我们应当怎样工作

试读章节读到第七节：《工作、学习与训练自己合而为一》时，我挺有感触。

工作中，我们通常碰到这样的问题：

1、这个不是我的事情，你找别人吧；

2、这个问题我协调不了，你找领导吧；

3、这个领导交代就是这样，你必须得怎样怎样，至于别人怎样怎样，我管不了。

这些看上去好像是沟通或者执行力的问题，但是实际上，每个业务环节都是活生生的人，每个人对待工作的态度决定了其做事的方式。不肯多做事情，不愿意多走一步只是表象，隐藏在后面的是对自己目标的不确定性，对现在该做的事情浑浑噩噩。是这样的情况，和文章中提到的“大家都在推拖工作，混到工作时间结束”，“尽可能多赚钱，少做事”，是多么的相似。

从某种意义上来说，雪佛提到的时间管理，还是第二步的事情，因为我认为，首先有一个对待工作的正确态度，把现有的工作做好做到位的基础上，还要多走几步：

1、要想到工作流程的上下游；

2、要想到解决一个复杂问题时，不仅仅做好自己，还要做好别人的协调沟通工作；

3、要从规定的框框中跳出来，总结经常发生的问题并提出解决办法；
    4、我们也能发现，通常是那种致力于解决问题的人最终能够得到提升。


我觉得做到这些才是成为专家的第一步。当然这里有个前提，这个工作是你热心想去做的事情，是你的目标之一，是值得你去花费雪佛所说的“70%工作时间”所作的工作。

真正认识到工作的意义不是工作本身，认识到工作不是“在扮演由别人和环境为我们选好的角色”，必须首先结束对工作本身的消极态度，这是进一步成长的基石，如果这都没做到，你还用20%去学习，10%去训练专家就有些舍本逐末。如果这个都做不到，就要考虑这个工作是否是你真正愿意且有热情去做的。