嚴格意義上說,這本書是在當當買書的時候搭售的。
剛好前段時間我對日本很感興趣,恩,這個興趣目前也沒有改變過。
結合著最近東京成功拿下2020年奧運會主辦權,以及“東京熱”這個詞在“東京熱烈慶祝申奧成功”中被廣泛遮罩,寫寫日本人的東西,更加有意義。
作為一個基金經理,藤野英人是很了解散戶的心理的,不過,這本書對於散戶而言,實際意義並不大。
如無意外,純粹是賣封面的。
裡面的內容,更加適合基金界從業人員看——因為只有他們,會實底調查和訪問一個公司。
只有基金研究員,才能和當地的老總們探討這個或者那個的問題,從老總身上看到熱誠與否,喜歡炫耀與否,辦公室裝修是否豪華,公司是否有漂亮的前臺,管理層人數是否過多,這種種的問題。
整本書我覺得最有意思的一個觀點是:作者注意到了美國公司都在培養“專才”,無論這個人是否換公司,從事的都是同一個專業領域的工作;而日本公司都在培養“通才”,單打獨鬥都是日本公司厲害,但是講究在合作的現代社會,日本公司就打不過美國公司。
非常有洞察力。