华为之道

一个人不必有治平的雄心才能考察国家兴亡，也无需先有创业的筹划再去剖析企业得失。大至国家、企业，小至团队、个人，尺度虽有大小之分，其"道"总还是相通的。要研究中国高科技企业的成功之道，华为是一个最佳案例，而《华为真相》一书作为少见的参考，值得一读。

华为让我印象最深的地方，在于其凶狠的市场攻略。第一次知道华为的名头，就是听说它以年薪十四万大举囤积应届毕业生，然后送往天南海北下放锻炼，红脸白脸一身担当。其后我服务于一家小公司，在某省会城市电信部门与华为等一干对手群雄逐鹿，胜负尚在两可之间。不料省电信局下来一份文件，去掉所有伟光正的大空套之后，文件浓缩为五个字："只准用华为"。我不由得倒吸一口凉气：这样的"民族产业"再来个三五十家，其它中国企业就都可以关张大吉了。不久之后我进入一家电信外企，所在部门在香港与华为迎头相撞，再次铩羽而归。这一次，华为根本不收钱，白送，你怎么能够跟这样的对手竞争呢？

微软也以凶狠著称，但华为的凶狠则更多地体现出中国特色。任正非的农村包围城市、集中优势兵力、群众运动、思想整风乃至权术，无一不使人联想到老毛；他人治，集权，大好喜功却往往功成圆满，也与老毛相当；他对失意者的宽容则为老毛所不及。而他的政治嗅觉与政治觉悟，或者美其名曰政府公关，也是时代精神乃至民族精神使然。至于华为不敢说，可不敢说，非常不敢说的企业原罪，除了适者生存，我找不到其它解释。

在漫长、激越而痛苦的转型期间，整个中国都体味到巨大的张力，以至于领导人不得不把稳定、和谐时时挂在嘴边。华为也同样如此，理不断剪还乱的股权结构，进一步退两步的现代企业制度建设，官僚主义与言不由衷的高调，无一不预示着未来的坎坷与危机。华为的企业文化强调奉献，强调服从，强调纪律，这足以塑就一个追赶的华为，却不足以锻造一个开拓创新的华为。至于华为的讲政治如何适应其未来国际化扩张的需要，在我看来也是一个不大不小的问题。华为的红旗还能打多久，我们拭目以待。

需要指出的是，作者不仅无商战资历，甚至连职场经验也有欠缺，连个NDA也要大惊小怪，谈及自己的非专业精神时倒是丝毫不以为意。一面是华为的铁幕，另一面则是坊间的飞短流长，作者虽尽力去伪存真，毕竟难以把握，失之肤浅，过于偏倚华为的官样文字。至于他们对原始材料的分析与评判，正如韩愈、苏轼的论说文一样，笔墨初落时颇能唬人，行文一长便露了怯。愚以为，此书的价值，更多地在于资料汇编与初步挑拣，可资后来人思索、借鉴。

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