我个人认为,作为一名即将进入华为的人是有必要认真阅读此书,不说书中过分的歌功颂德,单是就华为的历史而言,“华为的冬天”,“华为的海外战略”,华为的前世今生都是深谙一个企业的文化的基础。另一方面书中也详细阐述了华为的危机所在,虽说有所偏颇,但也不无道理,要说华为的人员过多,也许只是作者不能读懂任总的良苦用心,那时的招聘或许更多的是人才储备,为今天的开拓海外市场准备好充足的人才,因为今天华为的总员工数量比起2004年也是翻了一番,要说人员危机,那也应该早就暴露出来了,事实上可能是作者的判断错误。另外的一个被作者强调的危机“家长余风”,倒是应该引起华为领导层的关注,人性化的管理方式确实是中国企业管理的一道门槛。
仅从经济实践学角度来说,华为无非为中国企业的发展提供了一个再好不过的案例,他的发展,企业制度,企业战略,企业文化,在国内都可以算得上是首屈一指的。从最近的华为高层集体开通微博一事也可以看出,华为也希望外界能够正确地看待华为,不要带着有色眼镜,更不要被一些媒体与舆论所误导。
衷心地祝愿华为发展的越来越好。