“水面之下”的三星

这两年来，这个问题几乎盘旋在每一个人的脑海之中：不 管是逛遍手机卖场最后怀揣Galaxy而去的消费者；还是看着三星远去的背影徙然喟叹的诺基亚、HTC、摩托罗拉；亦或者是那 些苦心孤诣地寻找三星称霸逻辑的媒体、专家。
自从2007年iphone横空出世颠覆手机行业的游戏规则之后，昔日叱咤风云的巨头大多都成了过气的明星，被挤到舞台边缘，只有三星实现了从功能机到智能机的牮丽转身，更越战越勇，誓要与苹果一争高下。
三星是怎么做到的？当你满怀期待地翻完这本《为什么是三星》之卮，可能会大失所望令：因为它只是追溯了三星筚路蓝 缕的发展史，高瞻远瞩的产业布周以及李氏家族的经营哲学，对于这几年来三星在手机市场攻城略地的法宝却著墨甚微。
然而，如果换一个角度来看，这本破解三星DNA的专著却正好是揭开三星之谜的一把钥匙。三星如今在消费市场上风光无两，气势凌厉，然而，公众看到的只是三星厚积薄发数十载的结果，只是三星帝国的冰山一角，这本书则揭示了 “水面之下”不为大众所知的三星。
1982年，三星会长李秉喆在赴美考察之后，大受震动，回国之后指示部下“越早进入半导体领域越好，不然就要落伍了。”当年即杀入半导体行业。而此时，苹果才刚刚诞生5年时间。
如今，三星已经成为智能手机供应链上一个举足轻重的角色。在芯片、屏幕等核心部件上都拥有独一无二的话语权，即便是多次将之告上公堂的苹果在短时期内也无法完全消除对三星电子的依赖。三星在产业链上游的绝对优势使得它随时可以卡住其他手机厂商的“咽喉”，在手机硬件日趋同质化的行业大势之下，硬件配置、供货产能都要看三星脸色的诺基亚、HTC、索尼等厂家要想绝地反击几无胜算。
然而，如今三星虽然依靠“机海战术“和“营销风暴”坐上了手机行业的冠军宝座，然而其千篇一律的设计和硬件堆砌的体验却往往“叫座不叫好”。它并没有像苹果那样获得与其市场地位相称的尊敬。上法庭早已成为家常便饭的三星也被人们扣上了“抄袭者”的帽子。
难道三星真的创新乏力，要依靠抄袭苹果的专利技术来制造手机吗？当然不是，实际上，2012年，三星移动的专利数量全球居首，然而似乎这18139项专利并不能够帮助它在“圆角矩形”的专利战中胜诉。
在《为什么是三星》这本书中，我们会发现，三星是一家技术驱动型公司，而非苹果这样的设计驱动型公司。直面消费终端的工业设计并非它的强项。而以“儒家伦理”和家族式纽带将全公司团结一心的三星，追求的是步步为营，而不鼓励大胆创新。颇为有意思的，李健熙和乔布斯一样，都是企业内部的“独裁君主”。然而，前者追求的理想境界是指挥十多万员工如手使指，整齐划一；后者则手执鞭子，将每一位员工的才华压榨到极致。
“三星公司董事长比韩国总统的权力还要大！”对于一家销售收入占国家GDP 五分之一的企业来说，这句话绝不夸张。当初怀抱着“实业救国”理念创立三星的李秉喆如今心愿已了，因为现在整个韩国都已经被绑上了三星的战车，在世界市场上攻城略地。正如书中所言“三星不是一个不分国籍的普通跨国企业或者全球企业，而是一个具有韩国企业特色的共同体。”
所以，我更愿意将三星和苹果之间的双雄争霸看做两种经济体制之间的碰撞。一家是民族荣耀系于一身的国家财团，一家是独立于民族国家之外的新型经济体（即使奥巴马出马，也不能说服乔布斯将工厂搬回美国），究竟谁能够笑到最后，我们且看后面的好戏。

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