李宁为什么

几年前，在竞标北京奥运赞助商资格时，李宁咬牙在标书填写了一个压上公司身家性命的“天文数字”，结果还是输给了阿迪达斯。今天，李宁在奥运开幕式点燃主火炬（不知道当时李宁是不是穿的阿迪达斯牌火炬手服装），也点火了李宁，至少股价涨了不少。这还得感谢李经纬，1990年，健力宝厂长李经纬决定上马体育用品生产，“新产品就用你的名字。”他对刚刚退役并进入健力宝工作的李宁说。幸好当时没取作“李克”或“耐宁”，不然李宁点火前还得改下户口。
 
没有李经纬就没有李宁。之后，仍然是一连串的始料未及。创业元老陈义红天马行空，开疆辟土，居功至伟。陈后来自己做了老板，他的接班人会计师张志勇为李宁带来了“一切皆有可能”。有一个错觉，张志勇在李宁品牌再造过程中提出的Anything is possible的概念，被认为是抄袭阿迪达斯的Nothing is impossible。其实，李宁的“一切皆有可能”的推出要早于阿迪的“没有什么不可能”。
 
技术决定着企业所能做事的边界，而管理决定着企业能够在多大程度上靠近这一边界。管理是重要的，因而公司治理结构是重要的。李宁公司的组织可靠，是公司治理先行者。早在陈义红时代李宁就已放权，生意上他不亲自披挂（或赤膊？）上阵，他跑去拍电影了(他没能成为影星，在武打片中他与对手过招使用的招数居然是托马斯全旋)。而在张志勇上任时李宁是北大一名大四学生。尽管如此，李宁公司并没有形成一个强管理者弱所有者的局面，李宁公司的公司治理上走的早，走对了路子。李经纬、李宁、陈义红、张志勇，这些所有者、管理者之间的利益关系、矛盾与妥协的故事，很精彩。
 
陈义红为李宁打天下的时候，一出场便对着竞争对手一阵乱扫，当时国内服装市场的老大康威立刻招架不住。李宁保持市场第一的位置长达10年，最后还是被耐克、阿迪达斯领先的营销理念和操作技术硬生生拉下马。耐克居然在2000年就签下了刘翔，那时刘翔刚从一名全能运动员转为专练跨栏两年。福建晋江制鞋兵团一路猛冲，安踏、德尔惠、匹克的广告四面轰炸，那时，中央5台被称为“晋江频道”。Kappa异军突起，一夜风靡。运作Kappa品牌的公司叫中国动向，老板叫陈义红。这就是现在局面，耐克、阿迪达斯、李宁、安踏、Kappa，这是一场仍在继续的战争，很过瘾。

在李宁公司的发展过程中，有很多意外。李宁与刘纪鹏相遇是一个重要的意外，对李宁公司来说那绝对是美妙的艳遇。股份制改造专家刘纪鹏太知道产权不清的利害关系了，1994年，他鼓动李宁要脱离健力宝，脱离李经纬，脱离三水市政府。李宁公司当时的年销售额高达2.5亿人民币，但李经纬爽快的答应李宁的请求，而且只让李宁用现金偿还了当年健力宝集团投入服装公司的1600万，没有提出增值的补偿。这样，李宁家族及一些创业者拥有了公司80%的股权，健力宝保留了20%（2007年5月，李宁花费1780多万元向广东健力宝集团有限公司收购了广东李宁剩余的20%股权，使广东李宁成为李宁集团全资子公司）。关键是产权体制问题解决了，这让李宁不会出现像科龙那样让多少人欲哭无泪的局面。这是一段会有故事且极为重要的历史，对这部分历史讲的较少，是《李宁，冠军的心》这本书还让人不够饱的地方。

企业史不是企业史研究，企业史就是企业故事。但从来没有“事实如此”的历史，企业史只需要精彩而过瘾的故事。人与其它动物的差别就在于人类是会思考将来的动物，猴子对明天的认识与做自由落体运动的石头对重力的认识水平相当，它真的不知道将来是怎么回事。可是这并不重要，即使猴子不懂得万有引力定律它也不会从10楼往下跳。不必探究水往低处流是不是因为水有灵性，重要的是水往低处流。如果李宁是对的，他永远也不会知道，只有当他错了的时候，他才会明白。故事就是故事，这是一本关于李宁的好故事。