徐曙光创业成功关键点

徐曙光简介

1964年，出生于山东省乳山县

1980年，考入北京工业学院（现北京理工大学）

1984年，大学毕业后就业于国家航天部实验室

1987年，赴美国就读南加州大学

1990年，毕业于美国南加州大学数学、电脑、商业管理系。

1990年，任世界500强百老汇控股公司财务经理

1994年，任美国NYSE上市公司Santa Anita娱乐房地产投资基金公司财务总监

1995年，任美国统一投资公司首席运营官

1997年至今，任美国太平洋之家APH董事长

2004年，创立格林豪泰连锁酒店

先后创办了：美国太平洋地产公司、两家医院（美国）、格林豪泰酒店、格林豪泰酒店式公寓、山东艾丽斯服装厂、桑兰康复用品公司、纳帕无极酒业 、我邀酒科技有限公司等，承建了辽宁美泰社区建设项目。

本书内容平平，看完之后觉得徐曙光创业成功有几个关键点。
1、徐在美国研读应用数学，后又读电脑工程，最后毕业时听同学说华人在美国做工程师、教授、做研究的很多，但很少有做管理者的，美国同学认为也许华人更喜欢打工。听了这个意见后，徐曙光去申请了商学院，就读金融与运营研究专业。
2、商学院硕士毕业后，放弃了奖学金读博的机会，去了百老汇，参与了百老汇重组。因在百老汇工作表现优秀，与百老汇财务总监Brian关系甚佳。在梅西百货并购百老汇后，百老汇财务总监Brian被邀请到美国纽约上市公司Santa Anita娱乐房地产投资基金（SARTNYSE）任总裁，徐曙光被Brian邀请过去做了财务总监。是年，徐曙光30岁。
3、之后，徐曙光又在美国统一地产工作了两年，带领公司走出困境。两年后，徐曙光被邀到协和地产工作，要求帮助公司走出困境。1997年4月1日，徐曙光加盟协和地产，协和给徐曙光提供10%股份。
4、进入协和的前几个月，徐曙光以个人信用为协和起死回生募集了一些资金，但仍然无法将协和扶上正轨。1997年10月，徐曙光向协和老板Randy提出成立一家新公司，摆脱老公司人员、环境、文化的影响，轻装上阵。于是徐曙光与Randy成立了一家新公司：协和地产南加州分公司，Randy任董事长，徐曙光任CEO，各占50%股份。从此开始了创业之旅，之后Randy退出了公司，徐曙光回购了股份。新公司从给大的地产公司做打杂、公关业务开始做起，逐渐做大。
5、有钱之后，捕捉到了国内经济型酒店的投资机遇（我觉得是跟随策略，毕竟在格林豪泰之前国内已经有了不少经济型酒店），投资建格林豪泰。
6、再有钱之后，就想投啥投啥了。然后现在就开始写书吹牛皮、自信心膨胀了。

徐曙光的故事可以说是波澜不惊，顺风顺水。但是他的几个关键选择决定了他的人生，给他创造了成功的机会。第一是从航天部实验室去美国求学；第二是选择商学院；第三是去了百老汇；第四是去了地产公司；第五是合资成了有50%股份的公司。