摘录要点

“造钟”，“太极”，“核心理念”，“追求进步”，兼容并蓄。胆大包天的目标、宗教般的文化、机会主义的进化、内部提拔、永远不够好。

需要质疑的是，过于能持续经营一百年的企业，他们的成功经验是否适用于下一个一百年，实际上这或许是一个除了时间之外没有人能回答的问题。譬如书中举到IBM的郭士纳，认为这种空降的CEO不符合百年基业的其中一条共通经验：内部提拔高层领导。事实证明，郭士纳取得了非凡成功。

在成书之前的一百年，从没有出现过Google、Amazon这种典型的互联网企业。在网络经济的时代，在时空压缩的未来，讨论“百年基业”，以及百年基业的曾经成功经验，究竟又能有多少的参考价值？如果没有天才的主意、超前的技术、卓越的产品，仅凭经营上的“胆大包天的目标”和“宗教般的文化”……

有一个关于“你做工作时有百分之几的知识是你自身所具备的”的持续调查，在20年代80年代中期，答案基本固定在75%，而在21世纪，这个数字已经滑至15%。在这样的时代，要求更多的可能是突变而不是进化，是授权、开放、协同而不是鼓吹精英文化和内部培训晋升。可能百年前的方法更稳妥，可是太安全有时候也会意味着很危险。

如今商业世界的矛盾是纷繁庞杂的信息量和快速精准的决策——我不知道会不会已经到了一个企业发展速度的临界点，在这个临界点后，乌龟将永远追不上兔子：乌龟的生命从一百年缩短为一百秒，所以在追上之前他会先死掉。

然而不管如何，这本书杰出的研究方法，以及简洁却内涵丰富的结论，都绝对是商业管理书籍中的典范。