读这本书的时候是在大二,刚刚在学校里新创办了一个活动——素质拓展训练营。
活动后来成功影响了学校中的很大一部分同学,但是随着新鲜感的逝去和资源上遭遇的瓶颈,不到一年就开始出现没落。
很不容易创立的一个很有意义的一个活动,我也预见到不久就可能走低。我对活动本身所遭遇的困境并不忧心(资源短缺不是我能决定的),但是我始终向我的团队的成员传递一个想法:这种活动,需要传承,我们心中要充分意识到他的进步性,尤其是在校园中对同学们的促进。
因此我们要始终有坚持去办这种活动的冲动,能够长期树立品牌最好,但是如果因为资源不够而导致活动停办,然后我们部门的后来人却失去了这种冲动和想法就是最令人伤心和不愿意见到的局面。
做一件事,办一个活动,建议一个组织,关键是让自己和团队成员都有这种共识和思想。仅仅自己意识是不够的。
然后这就可能成为团队的一种文化。