2012年2月_认识"你是谁"比"你要去哪里"更重要

       作者持续若干年对基业长青的公司（高瞻远瞩的公司）进行研究，它们不但具有几十、或者上百年的辉煌历史，今天依然保持生命力旺盛。 作者还找到这些公司直接的竞争对手，它们大多在初期发展的时候远超高瞻远瞩的公司，但是随着时间的推移，他们逐渐丧失领导者的地位，也许今天依然存在，但只能做亦步亦趋的跟随者，亦或早就灭亡。

        通过这些的研究， 作者发现并不是相同的东西、或者与时俱进的特性才使这些高瞻远瞩的公司基业长青， 他确实创造性的发现， 这些优秀的公司有各自完全不同的核心价值观和使命，并且恒古不变的坚持下去才造就了辉煌的过去。和许多人的常识相悖的是，面对不断变化的世界，这些公司首先问的不是“我们应该怎样相应的变化”，而是"我们自身代表的是什么，我们为什么存在”，这是永远不变的。 一个高瞻远瞩的公司应该把经营方法和商业谋略与其核心价值观和核心使命分开。

         一个公司也许是始于一个具体的奇思妙想或者碰对了好时候，就是恰逢适时的商机， 但是，所有伟大的构想或者商机最终都会过时， 建立一个社会组织所服务的目标也会最终达到或者变得不在重要。 这样，对于构建一个长盛不衰的组织来说， 找到一个比建立之初的目标更深更持久的使命就显得尤为重要了。

         作者首先揭示高瞻远瞩的公司建立之初，比如惠普、索尼、默克制药、IBM、万豪酒店、沃尔玛等等，并不是具有一个伟大的构想或者一定有一个魅力型的伟大领袖， 它们的追寻并不是生产伟大的产品， 相反公司才是他们终极的创造。 正如HP的两个创始人， 在没有任何产品和创意的时候， 建立一个公司才是他们真正的追求。 造一个永久的钟表，而不是做一个短暂的报时人。

         固然公司都要追求利润，但高瞻远瞩的公司超越利润的追求是永远不变的核心价值观和为何存在的使命。 相对于不变的核心， 利润只是随之而来的副产品。 其后作者强调不要把核心的理念与文化、战略、战术、作业、政策等非核心可变的做法混为一谈，如同中国的八卦， 阴阳调和而共存， 亦即“保存核心，刺激进步”的根本动力才是高瞻远瞩公司的基础。

         基于这些核心的因素， 这些高瞻远瞩的公司共有的一些特点有：胆大包天的目标，像登月任务一样，真正的胆大包天的目标都明确、动人，是众志成城的重心， 经常创造出惊人的团队精神； 都具有教派般的文化，只有切实符合核心理念和规范准则的人，才会发现那里是他们绝佳的工作地点，这些公司不需要创造“温和”或“舒适”的环境，就绩效和契合公司理念而言， 这些高瞻远瞩的公司对员工的要求通常比其它公司要严格；还有择强汰弱的进化，虽然固守核心，但是产品经常在无意中使公司转型；公司的经理人大都是自家成长的， 这当然也是何以坚持核心的价值观和使命的重要因素；最终企业要有永远不够好的追求。

          该书出版以后，作者好奇的发现本书的概念对他们的个人和家庭生活也十分有用， 许多人利用“保存核心，刺激进步”的阴阳之说，来解答关于自我认知和自我更新的人生哲学问题。

          正如认识到“你是谁”比知道“你要去哪里”更为重要， 因为“你要去哪里”几乎肯定是要变的。