中流砥柱，基业长青

宝洁，通用电气，IBM，西屋电气•••每当被问及最成功的企业有哪些时，这些耳熟能详的名字总是首先浮现在眼前，纵观世界的发展，正是有了这些历史的弄潮儿，才显得无比精彩。纵然我们对这些企业界的常青树心怀敬仰，甚至难以在其中分出高低伯仲。当我们翻阅《基业长青》时，就会发现，翘楚中也存在翘楚，高手当中也存在高低。那么，在成功者的世界中，到底是什么力量推动成功的长期延续？又是什么因素导致发展的寸步不前？
吉姆柯林斯试图告诉我们，高瞻远瞩公司从优秀走向卓越的秘诀在与：造钟而不是报时；组织内部的高度关联，兼容并蓄；保存核心，刺激进步；继承者价值观的延续性。但是值得一提的是，造就高瞻远瞩公司的任一因素都是独木难支，必须在企业内部达到高度融合才能促就企业从优秀走向卓越。
而对照公司之所以屈居二三，原因也在于此。对照公司在发展历史上往往是采用人治的手段，而不是建立延续的组织机制，而结果往往是对照公司领导人的变更正如王朝的更迭，出现历史的断代、核心价值的不稳定，即使经历过一段辉煌时期，也因继任者的改革而灰飞烟灭。
造钟意味着即使企业领导的更替，也不会对企业的前进造成影响，即前人的意志得到继承，核心价值仍然没有发生改变并发挥应有的作用。美国政府在建立时，考虑最多的是应该建立什么样的体制，而不是应该选哪个才华横溢的人做领导人，而在最近２０１３年美国政府因经济问题被迫关门，而国家的运行依然有条不紊，正是说明了造钟的作用，动荡的国家为什么动荡不安就由此可见一斑。
强生前首席执行官曾说过：“成长是赌徒的游戏。”任何目标长远的规划，都是基于未来不确定性的一种博弈。而正是存在不确定性，胜败就难以预计，因此从长远考虑，公司必须允许失败，才能使各种以核心价值为中心的奇思妙想得以实践，从某种程度上来说失败或成功都能为企业的发展方向点起一盏明灯。另一方面，企业又必须承认个人的劳动创造，才能激发创新的火花不断绽放。
历史的年轮不断轮回，企业的命运千回百转，前车之鉴可以铭心，前人之功用以自勉！