伟大都是熬出来的

最近在看的一系列经济或者管理的书籍有很多，但这本“基业长青”值得推荐，也不枉这么多年来重印了很多次。
本书从11个小节分别叙述作为一家高瞻远瞩的公司如何在外部环境千变万化内部改革艰难重重的前提下保持一如既往“自己所期望”的成功。为什么要在“成功”前面加一个“自己所期望”的修饰语呢，原因很简单这么多关于经济或者管理的书看下来，或者是同类型同产业的公司大家都是在做企业但是所追求的东西不一样。那么到底什么是成功，各人有各自不同的看法。
本书的11个小节其实串起来就是：积极主动，保存核心，刺激进步，文化先行，谦虚谨慎。这二十个字写起来容易，做起来实在是太难了。对个人如此，企业更是如此。企业发展的初期阶段是为了做大做强为了利润，等到终于如人所愿达到目标了可是又开始要考虑如何保持竞争力不被后来者居上如何可以做高瞻远瞩的公司。本书在抛出自己观点的同时运用对比的方法去印证这一观点，同类型公司出现的同类问题采用的处理方法不一致导致产生了各种不一样的结果进而影响到后续的各种，有的错误可以立即纠正有的错误是再也没机会弥补。比如宝洁VS高露洁，波音VS道格拉斯，索尼VS哥伦比亚等。
这本书的很多东西都是在讲高瞻远瞩公司如何一点一滴的破解了企业发展过程总所遇到的各种问题进而走在了自己一直所期望的道路上。归根结底是企业的文化以及愿景，很多时候一个公司的文化或者氛围不是说你突然之间觉得你该设立企业文化或者企业愿景了然后白纸黑字的写出来就成了你公司的文化，而是在企业自创立开始创始人或者继任者一点一滴坚持的精华所在是和企业发展过程中的命脉紧紧相连。国内很多公司都在学国外公司的文化学国外公司的TITEL学国外公司的名称等，但殊不知只是学了皮毛而已根本没弄清楚内涵到底是什么，是把社会责任等写进了企业文化当中但是背过身去就开始做各种值得推敲的动作。
这本书有一个观点我很赞同，也是我5月份参加一次培训上印象深刻的事情。“公司内再创业”这个概念的确是让人印象深刻，就像本书所说“如果你想再一家大公司建立一个高瞻远瞩的部门或团体，也可以培养你经理和继承人规划的事情，只是规模较小而已。”其实我们大多数人是无法真正进入所谓的高瞻远瞩公司甚至是世界上知名的500强之类，但我们可以尝试在自己企业内部甚至是自己工作内容当中运用自己的一点点所思所想做这一个尝试呢？很多时候只要开始了行动了可能刚开始的改变只是一点点，但你所花心思取得的一点点成就会支撑你走下去很远，得到的反馈以及赞扬甚至是鼓励都可以让你继续再有信息一直走下去。培训时听别人介绍那位经理就是在公司内部再创业，开发出了公司从未涉猎的某一块领域。这个意义就在于此。
最后摘抄一下本书最后写的一段话与你共勉----
在看完本书后我们希望你记住四个主要观念，也作为你今后管理生涯中思考的指导并传授给别人。它们是：
1.做造钟师，也就是建筑师，不要做报时人。
2.拥护兼容并蓄的融合法
3. 保存核心，刺激进步
4.追求持续一贯的协调一致
是为读后感。