所有的神话都不是在开始被预定的

通篇看完就感觉这是一本关于公司的失控。作者全书阐释的很多，但给我印象较深刻的一点就是没有那个成功公司的神话是在这个公司刚开始创立的时候就被预定好的。
我们都是想着眼前的，可能实现的。抛球不适应的，留下那些被认可的。然后一步一步的就创造了神话。就像是KK的的《失控》，所有的不可思议都是由许多可思议的东西排列后涌现出来的的。当我们用后审视的目光再去看的时候就会觉得是奇迹。
所以这也就是为什么在科技上我们会和美国有那么大的差距。因为美国提供给世界的都是他先进的成品。剥夺了所有国家去实践和犯错的机会。我们看到的都是涌现后的结果，我们又如何去探索那最基本的排列组合。。。所以美国的强大短时间还是无法超越的。这一点做IT体会更深。
当然上面说的这些太过跑题。和本书所讲的内容关系不大。
还有关于这本书我觉得要是能早几年看到，比方说在大学的时候，我觉得可能会让我更信服一些，毕竟那时候对书里提到的基业长青的公司还不了解，而且那个时候这些公司至少还有着欣欣向荣的表现。但是现在身处其中一家公司之中，而且也了解大部分公司的现状，我只能说想要做的基业长青真的是太难了。我到也不是唱衰这些公司，只是觉得理论毕竟是理论。连这些作者曾经深信不疑会一直屹立的公司都变成了现在的样子，那还有什么是可以长久的呢？Google会长久吗？呵呵
全书的思想还是没问题的，作者的贡献是打破了那种伟人论，或者是规划论，就是公司的成功是由创始人计划好的这就谬误的说法。还原了我们一个成功公司的本来面貌。但是作者讲很多成功公司的方法还是让人觉得不能苟同。可能本来就没有一个成功的公式，任何成功都离不开时代背景和机遇。所以作者总结的哪些也就不让人觉得那么有说服力。但至少还是有积极正向的引导的。
看这样一本书。可以让你了解一个好的公司至少要具备一些什么：
清晰的不是以挣钱为目的的愿景。
我觉得这一点我是真心欣赏的。以挣钱为目的的公司都不长久，过于短视的目标就注定你看不到广阔的风景。
教派般的文化也是我欣赏的一点。
这个文化不是让我们自律，自惩。而是公司一种很强烈的每个人都认可的文化。就比如惠普的HP Way。我很欣赏，也乐于遵守。
造钟者也说的是很中肯的
得有一个做大哥的心，否则就注定是一辈子小弟的命
在有一个就是内部提拔制度
我觉得这一点很重要，内部提拔的人大多时候都是更懂公司，更知道公司要什么。空降来的更多的只会坏事。现在那些曾经基业长青的公司之所以陷入各种泥潭，和这一点没做好也是又很大的关系的。
总之，这是一本可以拿来一读的书，会有收获的。