一本重视团队的书

高瞻远瞩公司
务实的理想主义

书中常提“我们找不到任何证据”是个明显的缺点。如关于提到的ti，据我所知，它起码在大学计划里投入很多，网上的免费参考设计也很多，对于学生党而言，也算造福了。

若遵循马斯洛需求，一个人除了基本的温饱需求，他最好能发挥潜能，实现理想，造福于社会。。。如果按照《长寿公司》的方式，把企业比喻成人，那么这个公司除了追逐利润以求自保外，最好也有高瞻远瞩的精神，也有核心价值观和理想，推动社会的发展。。

如默克公司的两次免费药物。。。而对于公司创始人而言，他如果是一位造钟人。。在他后代的企业经营里，他的组织最好能是“学习型组织”（顾吉）




读书笔记:

总之，我们并未发现任何特别的理念内容和成为高瞻远瞩公司息息相关。我们的研究显示，理念的真实性和公司连续一贯符合理念的程度要比理念的内容重要。

沃尔顿所说的：“你不能只是继续做以前行得通的事情，因为你四周的每样事情都在变化。想要成功，你必须站在变化的前面。”

5类：

·胆大包天的目标：探讨高瞻远瞩公司从事大胆、具有挑战性--而且经常具有高风险--的目标及计划，并投入诸多努力的情形。（刺激进步）

·像宗教一样的文化：只有相信高瞻远瞩公司核心理念的人，这些公司才是他们绝佳的工作场所；不符合公司理念的人会像病毒一样被排除。（保存核心）

·多方尝试，保存有用的部分：探讨高瞻远瞩公司大量的行动和实验，这些实验经常都是未经计划、没有确定方向却能产生新颖和意外的进步之路，使高瞻远瞩公司模仿生物物种的进化。（刺激进步）

·自行培养的经理人：探讨高瞻远瞩公司从内部提拔人才，只有长时间浸淫在公司核心理念里的人才会升到高层。（保存核心）

·永远不够好：探讨持续不断、一心一意追求自我改进的程序，目标是要越做越好，永远追求更好。（刺激进步）