保存核心，追求进步

和柯林斯的另一部著作《从优秀到卓越》互有补足，也反映出杰出公司的异曲同工之处。

这本书很强调公司基石的构建，也即作者所谓的造钟，而不是报时。

而所谓的造钟分为
1、核心理念的营造和灌输，用以指引和激励员工，对应于《从优秀到卓越》中训练有素的文化部分；
2、严密契合的选择标准，对应于《从优秀到卓越》中让合适的人上车，选择训练有素的人；
3、精英主义的培养模式，即采用分权分红配股的方式使留在车上的人不仅可以有作业的自主性，发挥他们的个人首创精神。同时采用内部晋升机制培养经理人和管理人才，对应于《从优秀到卓越》中第5级经理人的培养。
4、创造“持续改善”的运营机制，使公司能够在符合核心理念的前提下，自发的内部改革改善和消除自满自适，追求进步。对应于《从优秀到卓越》中训练有素的行为。

杰出的公司各有不同，不是模仿，而是超越。