做困兽还是做主宰

       这篇评论不好写！两位作者花费了6年时间，查询了大量的资料，用心谱写的书籍，每个段子都是两位的心血，每个理论都是两位整理后得出的宝典。
    但，这本书不适合很大一部分人！书中举例出的18家基业长青的公司，是这个世界中偏例中的偏例。90%的创业者坚持不到几年就垮了，而在仅剩的10%里坚持超过30年的估计不超过1%，再在1%里面出现百年企业，轮换多位CEO，尝试多个业务。最终几率估计不到0.001%！
    虽然坚持是对的，很多企业，励志书大喊，只要有一丝希望，就不要放弃，见到了这0.001%成为基业长青企业的概率，就应该损失一切去获得。

    这本质是不相符的，只有当机会成本与获得成本之间平衡时才能尝试。这就让我想起曾经一件令我不舒服的事。

    当时参加一家公司的面试，该公司号称全国连锁，几个大区都有上百家分部。面试前先是一段长约一个半小时的企业介绍，然后老总亲自上台讲诉自己当年多么牛逼的经历。最后让每个人上台做即兴演讲，面对这比较突然的变化，大多数人应对不及。特别是部分刚毕业的学生。
    下面我得装一下B，上台后我的表现个人感觉比他们好很多，有层次性有串联性的演讲，其中包含了自己对于公司未来发展的思路和主见。而不是空洞的大喊口号，说一些私下想想都会脸红的事。并且演讲中照顾面试官和一群面试者的双重需求。老板也跟我在台上进行了几个简单问题的交流。

    我以为结果很明显

    结果TMD最后没要我进复试，理由居然是觉得我太有主见了

    后来我想，这些公司无非只是想招一些老实、容易被公司价值观迷惑，老板喊一两句口号就信以为真的人。而不是像我这样会去判断工作价值和完全非口号论者。

    所以，我迷惑了

    我感觉跟社会脱节了，也是这本书中所介绍的那样，个人主义者对公司对组织是没有好处的。究竟是在考虑个人主义对公司没好处，还是对自己没好处，这还真是个难题！