读后感

中间跳读了好多，不明白作者为什么如此不厌其烦地为证明一个观点要举上数十个例子，以至于拖拖拉拉读了好些时候才看完

觉得商业管理类的书籍，总是会很快过时的，但文史哲类的书籍，能源远流长的却很多。难怪学商科的同学们总要被鄙视，但学文史哲又找不到工作养家糊口，所以，胡乱编个逻辑就是：商科挣的是眼下的钱，文史哲需要放在更为宽广的历史时间中来看，仅局限于当下一个时代是不行的？

总的来说对我启发不是很大，始终不明白为什么要推荐没有任何商业管理的小白们去读这本书，我也知道公司要做大要有良好的运行机制啊，要有远大的目标啊，要有兼容并蓄的精神啊，这本书好像就是汇集了一堆正确的观点，做了有用的论证，但启发性却很小

不过还能发现点儿有意思的地方，比如一直觉得企业文化都是用来忽悠人的地方，现在发现不是的；大公司给员工洗脑是必须的（比如我现在就已经被洗脑了不少了），并不是说大公司的文化就是好的，优良的（就好像打死我都不认可华为的床垫子文化），但如果想更好地操纵员工，发挥员工最大价值，是必须让在里头工作的人去认可公司的文化的。
想到了之前很火的王垠和《我和 Google 的故事》，作为一个本身技术能力突出的人，他感慨的是大公司对人才的埋没，不过大公司的运转从来都不是靠一两个技术突出的人能带出来的（小公司有可能），一套完善的组织架构是公司有效运营的保障，而有了组织架构，就势必有了官僚，有了关系。不过前辈也说过，官僚并非是坏事，很多时候就要靠这种官僚来运筹帷幄的

在这家自己就号称Machine的公司里，我可不就是Machine上一颗小螺丝钉么，可怕的在于，当我流连于这个庞大机器的有效运转之时，感叹于其组织结构的精良之时，却忘记了我是随时可以被替换掉的