保存核心，刺激进步

       我曾任职的一家公司的财务总监对我说过，技术是有瓶颈的，做到一定程度，就会到了天花板。而且随着知识的更新，后来者也总会超过你。而管理则不同，可以是无止境的。

    我的工作可以看做是搞技术的，我的水平也远远没到瓶颈的时刻，但为了未雨绸缪，还是要看一些企业管理的书。

    最近读了《基业长青》豆瓣上评价很高，我也试着用思维导图的方式做了笔记。现在我就来检验一下效果吧。

Q：这本书想告诉我们什么？

A：要想做到一家百年老店，企业必须从上到下的实践“保存核心，刺激进步”的理念。

Q：它是怎么阐述它的观点的？

A：企业存在的目的，不仅仅是赚钱。赚钱是生存的基础，但绝不是生命的意义。任何一家企业如果想成为一家Visionary Company，一定要坚守它内心的核心价值观。这个价值观绝不是挂在纸面或口头的一句口号，宣言；而是发展内心的，做人做事的准则。任何违背了这个准则的行为都是不能允许的，哪怕是它暂时给企业带来的利益。但坚守核心价值观并不是要求万事恒古不变，而是在核心价值观的指引下，根据时代、技术的不同，与时俱进的改变你的战略、行为。你需要让这个核心价值观深入到每一个员工的内心中去，从而影响他们的行为。

Q：你认为它说的有道理吗？

A:由于没有实践过，不能妄下判断；但就从文字的理解和身边的经历来看，还是有道理的。作者列举了近百年来10余家成功企业和对照公司，从企业的文化、行为、财务、人事各个方面进行分析，得出了“保存核心，刺激进步”这个核心思想。并从提出远大的目标、宗教般的文化、培养自己的经理人等方面进行阐述，并创造性的提出了企业也可以“择强汰弱”般的进化的观点。

Q:这本书和你有什么关系？

A:虽然现在的身份还不足以展开行动验证它，但是观察我自己工作过的公司，都不具有成为一个Visonary Company的潜质。所谓的愿景、目标、宗旨都是挂在墙上的口号；从没有付诸于行动；员工在公司工作仅仅是为了工作而工作，管理层和员工无论在追求、理念和待遇都没有达成共识；假以行业惯例的理由，无视流动率过大的现实；过分的相信外来的人员。以上不是牢骚，都是平常观察的结果，但也无意和管理层讨论。

    读了这本书可以使我逐渐建立起自己对于公司发展的价值观，待日后上升到一定层次后付诸实践。影响不了公司，可以影响部门；影响不了部门可以影响小组。