做好基业，不衰还可，长青则无望

做好一个企业或者做好一个组织甚至是国家组织。并不仅仅是只要完成“从报时到造钟”的转换就可以的了。好的制度最多只是会让一个企业不会迅速消亡。
如果只做好基业，就可以长青，那譬如书中所列举的卓越的诺基亚，IBM。他们现在虽仍然是优秀的公司，但却在他们原来的主营领域一败涂地，这是为什么？
所谓区分不变“核心价值”部分与可变的部分其实也是无稽之谈。有谁能告诉我，柯达的核心价值在其面对数码时代到来时有任何积极作用么？一个企业的“核心价值”无非是一种非常深入企业骨髓的制度抑或是文化，随随便便改变核心价值当然是属于伤筋动骨的不智之举。但是在面临巨变的时候，核心价值也是必须改变的。若是硬要说有什么不变的理念那就是：让这企业继续活下去。
笔者愚见，以上。