视野和梦想

公司最重要的当然是盈利，除了盈利之外能维持百年老店，经久不衰除了每一届的店长之外，最重要的当然是公司创立的一个系统能经久不衰，系统表示为固定的部分和不变的部分。好比一个人一样，一个人固定的部分是他的诚实和勤奋和关心他人，一个人变动的部分是他看到新的转机时的尝试和改变。核心价值观应该是不变的，一个人的人品就是不变的部分，他的体验，他的成长，就是他变的部分。
这本书应用了一点阴阳的理论来解释，解释的挺好。
百年老店创业之初，或许没有什么梦想，不过是想做点事情，赚点钱，比如说惠普，刚开始是尝试了些高尔夫的设置 和马桶的冲水器，比如说IBM，刚开始是做打卡器和猪肉磅秤，比如说宝洁，刚开始是做肥皂和蜡烛。 这些公司，从小作坊到帝国，一步一步，从很多失败中爬起来，从没有视野，只知道说要努力，到失败中学习，创立了自己的企业的文化，使多数员工在企业里能得到集体的感觉，使员工觉得企业是一个大家庭，只要努力，就可能在里面有上升的空间，。
具体参考宝洁，基本所有的高等职位都是企业内部升职上来的，并且让员工买股票。
给了员工上升机会，员工自然会更有动力去为自己的公司努力，员工自然觉得努力就有回报，也觉得自己很骄傲，能在一个积极向上，公平的公司里面工作。

对照之前看的job steve的 传记，比如邀请百事可乐的CEO John Sculley来负责市场方面就是错误。
1 百事的文化和苹果的文化不一样。百事的配方是一定的，所以最重要是多元化的市场和营销，产品改进不重要。而对于电脑这个日新月异的东西来说，科技，用户体验其实是最重要的。苹果强调创新，强调科技领先，强调用户体验， 而作为食品消费品的百事，更强调营销质量，客户体验，产品的大销量。 拿卖汽水的方式卖苹果，最后只能沦为一个普通的产品。

2 百事的人负责市场，内部员工没有动力，真正懂苹果的人没有得到重用，自己内部的员工没有得到培养，说明内部的培养体制有问题。

因此，开一家小公司。重要的是，建立一个系统，让公司的每一个人知道公司是要做什么，远景是什么，能提供给人类的是什么。人类最高要求其实是奉献自我。再满足了最基本的食物，温饱最基本要求后，接着是自我满足，别人认同感。最后一个阶梯是奉献自己。

所以一个公司能运转的好，让每个员工满足了前几个需要之后，感觉自己不仅仅能得到足够的衣食住行，也能得到社会承认，只要努力就能发挥自己的才华。
之后再能感觉我在这里工作是实现自己的和人类的梦想，能帮助别人，能帮助社会。
一个系统，实事求是，并不靠有魅力的CEO 来发挥公司的长处。核心价值观，比如通用电气，“Imagination at work" 和之前的 "We Bring Good Things to Life。 一个有血有肉的公司，一个有自己价值观的公司，一个鼓励创新，鼓励变革的公司，才能通过的时代的历练。

这样的公司才能基业长青。