他会象批评当年的《追求卓越》一样,“仿佛管理者只要把这本书放在枕头下面,睡一觉后就万事大吉,难关不再了。”别误会,其实我非常喜欢这本书,但更欣赏彼得·德鲁克的尖锐。至少企管是件非常复杂系统的事,归类越简单,越容易出硬伤。
传销狗被人喷到离开豆瓣了?
雕爷,原来在这里。可惜了,你的收徒,变成了一个营销噱头
其实这本书应该叫《草创期后,企业文化建设几个关键问题》
“让人产生一种智力提升的错觉” 有趣! “至少企管是件非常复杂系统的事,归类越简单,越容易出硬伤。” 赞同!
这就是传说中的老雕前辈,失敬失敬。
幸福总是相似的。成功的秘诀总是简单:以人为本,满足顾客需求,做企业擅长的事情,坚守核心价值观,主动适应变革(技术、组织方面)的。但是,很多企业管理者总会以各种理由来忽视。 比如:人工成本占收比是国企的典型代表,无法解决员工待遇问题,称得上是是以人为本么。
50%忽悠,50%精华,无法做到“剔除糟粕,取其精华”。加紧提升自己脾胃的消化能力!
这本书我很想看,但是我会铭记老婆大人评××书的话:让人产生一种智力提升的错觉@
一本真实的自传也学比这个强多了
楼主的那句话不是批评书,而是批评那些死读书不会做事的人。
关于永动机的实践。万科、中移动、中石油?who would last to last
难道你没有体会这本书中反复强调的太极图?“一阴一阳之谓道”,这本书只是从管理的混沌中解释管理的核心论题而已。“见微而知几”,这才是这本书最重要的作用。
确实Build to last不是316页文字能够说清楚的~
三八啊,再看到你的身影,真是无限感伤啊,还有可能回天涯吗?留个E-MAIL吧,也好让三八党人集体怀念你。
至少企管是件非常复杂系统的事,归类越简单,越容易出硬伤。 这句说得好! 可能不少人以为得此书就是得了武功秘籍,其实最终仍然实践决定。
居然在豆瓣遇到天涯的雕兄,缘分啊,一看到“硬伤”就知道是你了。