书摘：重来 - 更为简单有效的商业思维

1. P14，逗留在过去的失败中是无法进化的，进化是建立在成功的基础之上的。

2. P17，无计划地工作看上去挺悬．但是盲目遵循不切实际的计划，后果则更可怕。

3. P20，不要因为瞄准小公司就觉得缺乏安全感。无论是谁，只要他所运营的公司能够持续发展、保持盈利，不管规模大小，都是值得骄傲的。

4. P36，你拥有某种极强烈的渴望时，你就能挤出时间来——不管你身上是否背负着其他责任。另外，永远不会有正当其时的时候，你总会觉得要么年纪太轻，要么太老，要么太忙，抑或是其他什么原因。如果你总是为找不到完美的而困扰，那么，完美的时机永远不会出现。

5. P38，起步之后，你必须一直牢记自己到底为什么要做这件事。如果连你都不知道自己到底相信什么，那么一切都会成为悖论，你做任何事情都能被人反驳。然而，一旦你的立场坚定了，那么该如何决策就显而易见了。

6. P42，坚守某种信念并不仅仅是把它写下来。不但要相信它，还要让它成为你的生活方式。

7. P49，真正的事业从创始的第一天开始就要求你去操心如何盈利的问题。

8. P60，有舍才有得，砍掉多余的野心，你就会发现慢慢做一件正事要胜过毛毛毛躁躁做一堆傻事。当你发现事业的中心时，你就会恍然大悟，然后你应该把所有的精力都集中在这个中心上，把它做得越强越好。

9. P64，细节会导致差异，但过早纠结于细节则会引来异议、多如牛毛的会议以及延期。你会迷失在不重要的环节中，浪费时间去做一些迟早要变的决定。因此，请忽略细节——至少是在一时间内。先把基础打牢，再去操心其他的事情。

10. P66，主动作出决定，不要苦等最佳方案，要积极决策、果断前进。不要因为事前的过度分析和犹豫不决而把事情搞砸。

11. P79，当你去做某件事时，总会同时做出其他的东西来。你不会只做一样东西。副产品无处不在。一个善于观察、富于创意的商业头脑能够注意到这些副产品，并从中挖掘出商机。

12. P83，最有效的成功方法就是不断尝试。不要再臆测到底会发生什么事了，到现实中去寻找答案吧。

13. P99，当找到合适的解决办法后，就用它了。总比浪费资源、甚至因为无法承担复杂的解决方案而在那干等要强。记住，以后你随时都可以把“刚刚好”变成“特别棒”。

14. P101，乘势而为才能动力十足。积累动力的方法就是完成一项任务，然后紧接着去完成下一项任务。把大项目分解成小任务。易于实现的目标就是最好的目标。和那些虚幻的梦想相比，这样的小胜利带来的满足感要强得多。

15. P128，把目光放到你自己身上来吧 。你自己本身的变化比外界的变化更为重要。当你把时间浪费在关注他人身上时，就没有时间去自我提高了。

16. P134，人在变，环境也在变，你不可能满足所有人的所有要求。公司要对某一类型的客户全情投入，而不是对某一个善变的客户唯唯诺诺。

17. P136，大方的分享有价值的信息，你就会慢慢建立起忠实的观众群体。然后，当你想传达信息时，自然就会有人在那儿等着倾听了。

18. P167，在你亲自尝试做这份工作之前，永远不要雇人去做。只有这样，你才能了解这项工作的本质。另外，你应该让自己密切融入业务的方方面面。否则你就会陷入一片茫然，把自己的命运交到别人的手上，这是非常危险的。

19. P171，一旦人浮于事，问题就会显现出来。你得开始没事找事地设计出一些工作，好让所有人都忙碌起来。虚无的工作带来的是虚无的项目，而虚无的项母花费的却是实实在在的成本，带来的也是实实在在的麻烦。

20. P173，要营造一个能让人直言不讳并且有安全感的环境。你得清楚自己能把别推多远，你得知道人们话里的真正含义。

21. P182，对于小团队来讲，监工型的人就是累赘。他们想出各种事情让别人去做，在丢下自己的工作去安排别人时，他们制造出了更多的工作——不管这些工作是否需要去做。

22. P184，独当一面的经理人有自己的目标，并能够坚定地执行这些目标。他们不要过多的指导，也不需要每天检查。他们做的都是经理人该做的事晴——定基调、派任务、作决策，等等——但都是亲力亲为，自我审查。你需要那种能够变图纸为实物、并能实干到底的人。

23. P207，你创造不了企业文化，企业文化是自然生成的。