不可复制，但可重来

关注这本书，也是因为推荐书架。排名比较靠前，看看书评，比较高，企业管理相关的，就买了读读。
一开始，看到书一半插图一半文字，就觉得有些不值，于是书看的很快，而且放不下，每个标题一小段文字，读起来觉得很中意，有些很受用，有些很没用，就不断的想知道下一节是讲那件事情，一直到说关于休息的问题，才想起自己要自己有控制力，注意休息，放下书睡觉
第二天在开始读的时候，就慢了下来，把文字很好的去体会，就如作者说的，书市副产品，你也不要期望的太高，因为经验是人家的，人家经营的是独一无二的公司，是不可复制的，经验永远是这样，若不能领会，就算是你觉得有用，照搬是肯定没用的。作为一个软件从业者，非常项目有这样的老板，在这样的公司工作，创造价值。但，作为中国的软件企业的生存环境，还是比较艰难的，很多国外的商业模式，所谓的创新，到中国就水土不服，很多管理理念也是，所谓的中国化，中国特色，其实就是在正常的经营和政策夹层之间求生存
原来我的老板说过一句话“悟、度、缘”，其中的度就是一部中国人的学问史，做人史，若讲到度，世界上没那个国家比中国人做的更好，但为什么商业模式就行不通呢
对于同作者一样在做自己的事业的，可能会感同身受吧，一些观点，也不赞同，和经营企业的理念相反，作者貌似技术人，追求的价值和常人有所不同，他追求的是产品的价值，公司的价值在其次。在中国的企业，做大做强是每个老板的期望，只有那样，才有更多的话语权，才有更多的政策。
记得之前看野蛮生长时，提到一个老一辈企业家，国家要给他政策，问他要什么，他说：只要看政府的红头文件，于是政府的红头文件多了一个去处，那就是他的办公桌。
大道理将给自己听，小道理将给别人听！书中讲的都是小道理，是作者自己经营企业的道理，小道理是有条件的，就导致了他的不可复制性。但小道理也是道理，虽不可复制，但可以重来，看你悟到那里。
复习一遍目录：
--------开局篇--------
新的现实
--------卸负篇--------
忘了“现实世界”
哪来的从错误中学习
计划及瞎猜
何必壮大
工作狂
受够了“企业家”
--------行动篇--------
在宇宙中留下你的足迹
挠自己的痒处
着手做点什么
“没时间”不是借口
华沙为界，立场明确
不可能的宗旨
万不得已不筹资
你的需求没有想象那么多
要成就事业，不能只是创业
破釜沉舟
强装上阵
--------进阶篇--------
条件受限是好事
预期做半个半成品，不如做个好产品
从核心出发
不要过早关注细节
做出决定就是取得进展
当好博物馆长
在问题上少投入点精力
关注不变因素
音乐就在你的之间流淌
卖掉副产品
立马就上线
--------效率篇--------
赞同的错觉
退出的理由
打岔是效率的敌人
会议有毒
刚刚好就是真的好
速战速决
不要逞英雄
该睡觉时就睡觉
预估的都是垃圾
罗列问题，不得解决
决策宜小不宜大
对手篇
决绝照搬
将你的产品商品化
向对手挑战
给竞争力做减法
该管他们在做什么
--------进化篇--------
养成对客户说不的习惯
不要盼客户的高枝
头脑发热不等于当务之急
家用便利就是好
不必逐字记下客户需求
--------推广篇--------
甘于低微
培养自己的拥泵
普及知识，赢得竞争
效仿大厨
转到幕后看看
没人喜欢塑料花
媒体发布就是垃圾邮件
别惦记大牌媒体
药贩子最精明
市场营销不是一个部门的事
一夜成名只是传说
--------招聘篇--------
亲力亲为
受不了时在招人
放弃牛人
鸡尾酒会上的陌生人
多年的无关经验
常规教育不值一提
人人都得干活
聘用独挡一面的经理人
招聘笔杆子
高手遍布世界各地
试用期必不可少
救灾篇
主动掌控负面新闻
速度改变一切
如何道歉
让每个人都上前线
深深深呼吸
--------文化篇--------
文化不是由谁创造的
决策都是临时性的
跳过摇滚明星
员工不止13岁
5点准时放人
不要听风就是雨
发出你的心声
需要避开的词汇
越快越好是毒药
--------总结篇--------
灵感稍纵即逝