这书每页都是鸡血,每页都让你心血澎湃。
两个作者是技术人员,他们出品的东西无论是开源软件或商业系统,都很简洁好用。他俩创建的公司只有16名员工,一半分布在世界各地,每年数百万美元利润;类似的,craigslist几十人,每年数千万美元利润;不只是互联网公司,日本一家几个人的公司生产全世界大多数的铅球;书里也提到美国一些小店,不管客户需求,只管自己做好,只面向特定客户,也不扩张。
刚看到关于京东刘强东的报道,里面说,他们开会极少超过20分钟;大货仓的人曾为刘强东要旁听的一个方案准备了30多页PPT,负责物流的副总裁张立民告诉他们删成5页足矣。
《Rework》的大致内容:会议有毒 计划即瞎猜 万不得已不筹资 卖掉副产品 五点准时放人 刚刚好就是真的好 挠自己的痒处 你的所需没有想象的那么多
即使不是创业(我没做过这事,却在大言不惭地讨论之,嘿嘿),在一个公司里,自己的小团队,甚至是自己,都可以采取上面的态度:少开会,少计划,多做,立马就做,立马解决问题;如果你感觉太忙,可能是什么出问题了,而不是你活得特别精彩或做得特别好。
看完这书后,我自己也加快了之前一直拖拖沓沓在公司想完成的事。