这本书回答了三个问题

这本书回答了三个问题。

~副产品也是产品~
这本书可以说是作者创业的副产品。
作者贾森是美国人、戴维是丹麦人，两个人创建了37signals。这是一家创立初期只有4个人，发展到鼎盛也不过16个人的软件公司。
正因为这个软件公司倡导的是软件极简主义，相信简约之美，尊重简单和坦诚做事，并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中，不仅拥有一大批IT粉丝，也诞生了这本书。
这告诉我们，很多事情不在于想，而在于做，以及做的过程中不断修正。

~赚钱重要，还是产品重要~
按照企业发展的规律，跨国公司成了终极目标。
而之所以要跨国，就是为了实现利润最大化、成本最低廉。
这本书却告诉我们，作为现代的公司，创业初期产品很重要——好产品才能打开市场，让公司存活；在发展时期，还是产品重要——引导客户、筛选客户，留下联系最紧密的客户，而赚钱只是让公司可以发展的保障；在鼎盛时期，产品最重要——眼睛只盯在赚钱上，这样的公司应该很难抵达鼎盛时期。

~公司规模大好，还是小好~
传统观念是，人越多越好。我们看到的公司都不怕人多。人多好干活，大家都这样说。
人多是累赘！这本书就这样赤裸裸地讲。不能干活的人，没有存在的价值。不能创新的人，没有存在的价值。如果10个人的工作，5个人能够做好，就不要招聘。
这不是要逼死谁，而是保证一个公司最健康的活力。

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