再来-Rework

这本书是在Twitter上看了Fenng的推荐后买的，书的编排是由一系列的小短文组成，所以读起来就很快。即使仅仅把乘坐地铁的时间利用起来读书，一周就可以基本可以看完。很好的一本书，37Signals也是一家很有特色并且很成功的公司。

书中的很多观点和敏捷思想很合拍，虽然他们一点也没有提敏捷方法，但是在本质上他们的做法非常敏捷。
里面有一些地方对我的思维和认识有很大震撼和冲击：
1）关于创业，Jason提出任何人都可以创业，而且不需要你一定要辞职才可以创业，不要给自己找借口，没有时间，没有钱。这些都没有问题，你只需要用自己的少量资金，去做自己真正喜欢并且有需求的产品，就可以马上动手去创业。
我一直以来的理解仍然是要创业就需要有全职的投入，有比较充裕的资金，需要找到一些人一起来做。

2）另外在做什么特性和发布上线上，作者的做法是非常敏捷的，书中提出：条件受限是好事，它帮助你不去做那些没法做的事，有Deadline是好事，它帮助你聚焦在最重要的事情上。Jason说：立即做出决定，胜过拖着，做出决定本身就是一种进展。这个其实也是有一定同感的，因为在做一件事/一个产品/一个项目的一开始往往头绪众多，如果我们不快速地做决定，我们就无法前进，很多时候我们担心的是所做的决定是否正确，如果不正确会带来多大的损失等等，然而我们忘了即使下了决定，如果我们发现有问题，仍然可以及时的调整，但是不下决定，我们就会错过时机，使形式变得更糟。

3）在招聘上，作者的做法也很有意思，比如：绝不因人设岗，对于要招聘的人负责的事情自己先做过，以便对事情非常清晰，才知道需要什么样的人才可以做好。另外在招聘上，如果一个人离职，不着急招进来，看看能支撑多久，看看自己是否真的需要招聘新人。保持公司的小是作者一直强调的，并且认为是一个很重的优势。这个和我原来的想法有比较大的区别。我原来还是偏向于需要足够的人来做事，不过认真想想，其实保持团队的小而强是非常关键的，很多时候我们盲目的扩大，其实是我们没有想清楚哪些事情是真正有价值，只是觉得规模似乎能够给我们带来安全感，好像人数多了我们就强大了，而事实往往并非如此。
不过反过来也要想，当我们明确的知道我们要做什么时，也要坚决的补充足够的人手。