短~平~快

逗留在过去的失败中是无法进化的，进化是建立在成功的基础之上的。你也应该如此。
计划和即兴发挥不会合拍。
必须能名即兴发挥，你必须抓住每一个迎面而来的机遇。有时候你得说服自己：“我们要换个新方向了，因为现在这么做比较靠谱。”
花销、房租、IT设施、办公家具，这些事情并不会主动找上你，而是由你自己决定在不在背上这些东西。如果你决定带着它们上路，也就等于是扛着新的麻烦出发。
如果你只是为工作而工作，那么你就会丧失判断力。你的价值观和决策方式都是扭曲的。
自产自销的好处还在于，你可以快速直接地评估产品的质量，而不需要去了解别人的反馈意见。
这种“解决自己实际问题”的方法最大的优势就在于能让你爱上自己的产品。你十分了解其中存在的问题以及其价值所在。
在你的人生中真正有意义的是你做了什么，而不是你想过什么、说过什么或者计划过什么。
创意这玩意，价廉物美，应有尽有。
真正的问题在于你执行的好坏。
永远不会有正当其时的时候，如果你总是为找不到完美的时刻而困扰，那么，完美的时机永远不会出现。如果连你都不知道自己到底相信什么，那么一切都会成为悖论，你做任何事情都能被人反驳。
也许你最终会需要去走大手笔、高消费的路线，但不是现在。
无法通往盈利之路的事业不能称为事业，只是嗜好。
“条件受限”貌似缺陷，实为优势。有限的资源能激发你在现有条件下完成任务的能力。没有一点浪费的空间，一切都需要你发挥最大的创造力。
在你高唱“始终不够”的悲观论调之前，请试试看自己利用现有的资源能走多远。
有舍才有得，砍掉多佘的野心，你就会发现慢慢做一件正事要胜过毛毛躁躁做一堆傻事。
如果有些东西即使没有了，你也能把事情干下去，那这些东西就不是事业的中心。当你发现事业的中心时，你就会恍然大悟，然后你应该把所有的精力都集中在这个中心上。
因此，请忽略细~至少是在一段时间内。先把基础打牢，再去操心其他的事情。
一旦为了等待完美答案而推迟决定，问题就会接踵而来。而那个完美答案却迟迟没有出现。今天作决定或明天作决定，结果没有什么不同。
做多少计划不重要，人总是难免犯错。不要因为事前的过度分析和犹豫不决而把事情搞砸。
坚守真正重要的东西。把其他东西拿下来，直到留下最重要的作品。然后再来一次。
在失败餐馆的菜单上，菜品总是太多。
当遇到困难时，人们的本能反应都是加大投入：增加人手、延长时间、加大投资，这一切做法只是使问题变得越大。
时尚会凋零。只有当你聚焦于长久的功能时，你才会发现自己把握住了永不落伍的东西。
一旦设定了最后期限，事情就变得格外清晰了。
为了迅速上线，要砍掉一切不必要的东西。现在就把必要的部分做出来，以后再去考虑花哨的部分。
最有效的成功方法就是不断尝试。不要再臆测到底会发生什么事了，到现实中去寻找答案吧。
抽象事物（比如报告和文件）会给人造成认知错觉。
为什么要这么做？
你在解决什么问题？
你加上去的东西有价值吗？
这种改变真的会起作用吗？
这种方法更简单吗？
有其他更值得做的事情吗？
这样做值吗？
要勇于亮出你的结论。有时候放弃其实是一步好棋，即使你已经为之投入很努力，也不要继续把大好的时间浪费在不值得做的事情上。
当你不再为了不同的任务去切换思维时，你能干完一整车活儿。
你的生活被各种干扰包围着，只有你自己才能去发起反击。
如果你目前所做的工作无法给你的事业带来动力，那可不是太好。
积累动力的方法就是完成一项任务，然后紧接着去完成下一项任务。
闭门造车、不听反馈，这种做法会让你走上歧途。即使是真正的英雄有时也需要另外一双雪亮的眼睛~得有人对他们的工作进行实际检验。
最明显的解决方案有可能就是适时退出。
我们在估计项目时间时，错的不是一星半点~而是大错特错。
要把看起来最重要的事情放在清单的上端。
你就能够按照事情的轻重缓急来进行排序，这样就足够了。
一旦自负和骄傲占了上风，不撞南墙你就回不了头。
易于实现的目标就是最好的目标。
你的销售方式、支持模式、说明方式。竞争者们是无法复制你的产品中的独特性的。
拥有对手，就等于为客户制造出了讲故事的素材。
不要总想着胜人一筹，试试退一步海阔天空。不要逞强，要适当示弱。
不要因为你的产品或服务不如别人的花哨就感到自惭形秽。要高调一些，要引以为豪。要像你的对手推广他们的多功能产品一样充满激情地推销你的简约产品。
当你把时间浪费在关注他人身上时，就没有时间去自我提高了。
“镇店之宝”
“镇宅之宝”
如果你自己还没有准备好被人观赏，那么此时吸引人的目光是一点儿意义也没有的。
传道授业能为你建立起凝聚力，这是传统市场策略不可望其项背的。
传授客户知识是专属于你的绝佳制胜机会。
不要害怕让人看到你的缺点。
你大可直言不讳，畅谈那些别人不愿意讨论的东西。直面你的弱点。
做些有意义的事情，要与众不同，确保引人注目，不被遗忘，这样才能达到最大的影响力。
只要你有东西可卖，就不要怕给人一点点让其试用。
市场营销不是几个人的工作，它是你做的抽有工作的总结。
在你亲自尝试做这份工作之前，永远不要雇人去做。
一旦人浮于事，问题就会显现出来。
牛与不牛没有任何意义，不需要就是不需要。
不要在工作人员和客户反馈之间设立屏障。
一定要克制住恐慌或马上应对的冲动。
人们往往还没有给你一个公平的改变机会，就抢先作出回应了。
没有真正出现的问题统统不是问题。
你只要关注当前，等船到桥头时再去考虑如何打直吧。否则，你就是把时间、精力和金钱统统浪费在杞人忧天上。
“想要做成一件事，就去找你能找到的最忙碌的人。”你需要忙忙碌碌的人、需要有业余生活的人、需要关注好几件事情的人。
不要一受伤就急着结疤，不要因为一个人的一次错误而去制定规章制度。
写东西的时候，不要觉得这是写给天下所有人看的，只要想着一个人，就为这个人而写。
不要让交流处在“黑非即白”的状态下。