《Rework》读后：谁能“众人皆醉我独醒”？

首先我必须开诚布公的说：这是一本好书。如果我也是一个创业者，我想应该是：看此一本书，胜读十年书。
的确，这本书对于创业者应该是圣经一样的。但是对于我这样的打工仔，却也能获益匪浅（就像本书的推荐人中某一位讲述的：“我必须努力克制住把每一页书都撕下来贴在墙上的强烈冲动”），这是因为：虽然从内容上主要讲述了创业公司的应该做什么，不应该做什么，但从思维方式上讲，它告诉我们如何跳出错误的思维定势和人云亦云。正如书名所言，这本书名为“Rework”，其实更是让读者“Rethink”的一剂良药。
下面仅举几例。
【做更多的事情？】
我们现实生活中的常见的一幕是，人们互相问候：“你们公司有多少人？”其实人们内心已经隐含了期望：如果公司越大，人越多，似乎你就为世界创造了更大价值。但事实并非如此。
文中的一个小段子发人深省：
我们会不会对着哈佛和牛津指手画脚说：“如果它们能扩大规模、开设分校、广聘名师、全球运营……之后，它们就能成为伟大的学校。”当然不会。这些都不是我们评估名校的标准。那又为什么要用这些标准来衡量一个企业呢？
多么好的比喻啊！一个企业到底应该用什么衡量呢？显然应该是企业的产品。正如一个产品的好坏应该由用户来评价一样。
所以，“我们一直要求用更少的资源去做更多的事情”，但是为什么不“做更少的事情，却创造更多的价值”呢？
书中的另一篇文章“与其做个半成品，不如做好半个产品”亦有异曲同工之妙。
【文化不是由谁创造的】
书中给出了简洁的结论：“你创造不了企业文化，企业文化是自然生成的。……企业文化是一贯行为的副产品。如果你鼓励人们去分享，那么分享就会成为你公司文化的一部分；如果你回报他人的信任，那么信任就会成为企业文化的一部分；如果你善待客户，那么善待客户也会成为你的企业文化。”
【工作狂不是英雄】
如果你的整个项目组还处于人人都是工作狂的状态中，那我想该是时候停下来想想为什么了。（很不巧，我就正好在这么一个项目组中。）
【着手做点什么】
“在你的人生中真正有意义的是你做了什么，而不是你想过什么、说过什么或者计划过什么。……创意这玩意，价廉物美，应用仅有。真正的问题在于你执行的好坏。” 这不由得让我想起了可怜的施乐实验室，GUI图形界面最早诞生的地方，但是真正将GUI发扬光大的却是苹果和微软。
【会议有毒】
每天开会的你，是否早已经被会议搞的筋疲力尽？看下这一节吧。
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关于这本书的细节，就不在这里详细列出了。如果你是一个创业者，你可以借此书提高自己；如果你对现状不满意，你也许能在书中找到错误的影子。是的，成功的路各不相同，错误却只有那么几种。能像本书的作者们对所有的错误都那么清醒的人，当然是少数咯。