快餐慢食

昨天高烧，到了38.7˚C。只好请了两天病假回家。在回珠海的长途车上，读完了这本朋友推荐的书。
如果不是好友的大力推荐，很可能我会错过这本书。通常我不会去买一本流行读物，特别是讨论非确定性领域，尤其是管理、创业这种热闹话题的书，这个出版领域实在是泥沙俱下，良莠难分。
《REWORK》确实是本好书，也确实是本很容易错过的好书。如果只是泛泛而读，会感觉有很多篇章存在自相矛盾。例如，先是讲不能请牛人，然后又讲不要因为地理位置的局限放弃人才。既有讲工作的时候不要被打扰，又有说要多与用户沟通，多参与用户服务。
这都是对的，虽然我怀疑这些零散孤立的文章大多是以博客的方式面世，然后再集中起来。但是仔细读下去，并没有矛盾。全书都在强调的是，如何建立和保持一个简单、高效的小团队。如何利用有限的人力，达到更有意义的目标。
例如人力问题，作者一方面强调，寻找和雇佣人才，标准不在于这个人的名气，而在于企业是否真正的需要这个人。另一方面，强调一旦雇佣了员工，就要尽可能的提供方便和高效的工作环境。一方面要划定封闭工作时间，确保工作效率，一方面又要安排好时间去了解客户。一方面要做出可以满足客户需求的产品，另一方面，要有能力和决心，保持简单，不为某一小部分强势的外因妥协。
当读者把内容认真组织起来，会发现书中的内容非常一致和紧凑，就像这家优秀的公司所产出的软件产品，简单高效。
这是一本信息时代的创业指南。这个世界上当然有各种不同的成功道路，而这本书所讲到的，是其中很值得IT业的聪明头脑们参照和学习的一种。尽管这是一本快餐书，但是营养不错，值得慢慢咀嚼。
最后吐槽一句，原本我想给这本书打四星，因为插画太多太坑爹了⋯⋯这是在骗版面么亲？