创造力源于自由开放的环境

买这本书也是很久之前的事情了，但是放着N久没看，最近突然兴起，就花了几天把他看完了。
这本书通篇讲述的是从李开复（现任创新工厂CEO）小时候到他离开谷歌的那一段经历，也就是创办创新工场前的那段经历。这其中不乏奇闻异事，像谷歌在面试李开复时，google的创始人拉里·佩奇骑着自行车来到面试地点时，见谢尔盖·布灵没有来时，嘴里嘟嘟囔囔说“我就知道谢尔盖不会准时的，那个家伙总是迟到。”；当然也有很多辛酸的故事，像李开复离开微软时，被微软起诉，每天被律师所围绕的困难情景。
不过这个经历当传记读倒还是不错的，而他的成功就有点和我们一介普通大学生对不上号了：第一，我们大学生的出生就没有这么好，没有这种一开始就留学美国的这种好机会，而李开复不仅有这么好的教育机会。第二，李开复各方面表现的就像天才一样，无论何时，他的天才思维帮助他度过了一个又一个难关，而我们大学生则没有这么好的天赋。如此，他的成功就不像唐骏大哥那样可以直白的说“我的成功可以复制”云云。（不过俊哥确实太会吹牛了。。。。囧）
我们大学生从小就在中国教育体制下，受到的是一种服从的官本位思想：集体主义（主张个人从属于社会，个人利益应当服从集团、民族、阶级和国际利益的一种思想论调）大于个人主义，名义上听起来很高尚，但其实真正隐含的是领导大于群众，批判个人的创造力，一切都要听领导的指示。想起来这几天做的项目，给公司（一个国营企业）看的时候，公司的负责人不敢自己下结论，只会说要给领导看看，如果领导说可以就可以，领导说不可以就不可以，没有自己的一点想法。其实领导哪里懂这个，真正正确的做法应该是给在这方面的专家或者使用者看项目，而不是什么都不懂的领导。那么创造力被扼杀也是理所当然的，而李开复生活的是在提倡创造力的美国，整个世界都是和我们中国不同的，而在最后，李开复甚至想改变中国的教育，这种事情在中国天朝一般是不可能事件，失败也是必然的，正如在清朝的百日维新，整个思维体制如果不改变，这种改革只属于扬汤止沸。
在李开复的整个生涯之中，他做的都是关于创造力的事情，苹果公司、SGI（硅谷图形公司，不过现在已经不在了）、微软、谷歌，每个公司无一不是创造力极强的公司。那么这些公司有个主要的一点就是他们都提倡放权。
放权是什么意思呢，就是给下属一个整体的方向，然后如何完成就完全交给下属自己去思考，而不去干扰他们的想法。总的来说对领导者就是“克制住每件事都要自己过问的想法，充分信任员工，给员工一定范围的自由。”（摘自原书第五章概要）
有什么想法都可以说出来，而不去管上级领导的想法，那么创造力就会源源不断。
苹果公司向来有个海盗文化，这个海盗文化的含义是：进行自己的发明创造，不要在乎别人怎么说，一个人可以改变世界。李开复在苹果工作的时候，研究的是语音识别系统，在研究期间，竟然没有任何人来管，而且下了班大家都不愿意回家，而是沉浸在自己的研究里。这个文化也是苹果欣欣向荣的一个原因吧，直到现在，苹果也还是引领了时代的先进技术。Ipad、ipod的诞生足以证明这点。
讲了这么多，不过这种放权的思想不是所有的人都能够接受的，在中国，并不是所有的公司都如苹果、微软这样的公司花大价钱放在创新研究上，更多的是小公司，虽然这些公司在宣传上说自己很喜欢创新，鼓励员工积极创新，但是实际情况是他们做不到，不仅仅是经济上不支持，而且官本位的思想还是很严重的，职场没有言论自由，就跟在中国是一样的。
所以中国的企业技术就是赶不上国外，也可以证明这点。
嗯，就是这么多了。