避免零和思维

这是我在这本书中体会最深的一点.
李开复博士在微软时与上司谈话时提到 "在别的公司, 员工的智商是相加的关系, 但当我们整天陷在改组麻烦的时候, 我们员工的智商其实是相减的关系" , 他还特别将其命名为 "零和思维".

对我来说, 这是很重要的一个提醒. 也许是小时候自卑的缘故, 我在很多方面看重 "超过别人" 甚于事物的自身价值. 比如, 我在意排名甚于分数, 在乎别人对我的看法甚于自己的真正实力. 而现在, 我意识到了 "有用" 的是事物本身, 而非事物能让我看起来多牛, 或者其他什么.

而在这时, 这本书清晰地提出了 "零和思维" 这一名称, 使得它能从纷乱的思绪中有一个清晰的位置. 这一点就很重要.

而这种思维的坏处, 也就是 "竞争性思维" 之于 "建设性思维" 的坏处. 对于此, 我觉得可以理解成这么个例子: 在崇尚 "竞争性思维" 的游戏中, 价值最低的是建设性的单位(农民), 最高的是各种战争机器; 可在实际生活中, 战争机器不能为我们带来任何好处, 社会需要的是建设性的东西. 哪种思维更适用于现实, 也就显而易见了.