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对于一种语言文化的掌握，远远不只是会说当地的语言，了解当地的风俗，更要对这种文化的历史和这个国家的 制度有深刻的了解。另外，在写作方面，不仅仅要 靠犀利的观点、华丽的语言，还需要充足的论据，而这都需要倾注大量的心血和多年的积累。在学习语言的时候，我也更加关注新闻事件背后的意义，我知道，只有多读书，多查阅资料，多了解历史，才能真正深入一种文化的内核。
美国孩子的创造力和想象力，都是在这些稀奇古怪的题目中得到锻炼的。这样的教育的差别就是： (1)从不同的观点看问题，没有正确答案；(2)经过 参与和实践真正理解；(3)团队合作，避免零和思维。
真正好的产品，其实不是求人去买的，而是必须要有市场需求，真正好的产品是有人来拉住你的手，来恳求你。
如果我们将学过的东西忘得一干二净，最后剩下的东西就是教育的本 质了。
让自己在一些关键时刻保持一种律己的心态。因为，我知道，一个人的可贵，在于他是一个诚信和负责的人。如果不具备这样的品质， 不但会丧失很多宝贵的机会，也会让周围的人接二 连三地失望。而这样的人，自己不但会丧失通往成 功之路的基础，也会让他人处于“失信”的阴霾当 中。法学院院长的最后几句话后来一直在我的脑海 里萦绕，若干年后，我自己也走上了公司的管理岗位，面对上司和下属更高的期望，我一直以“言行如一、言出必践”的原则提醒自己。
读博士，就是挑选一个狭窄并重要的领域作研究，毕业的时候交出一篇世界一流的毕业论文，成为这个领域里世界首屈一指的专家。任何人提到这个领域的时候，都会想起你的名字。
你从学校带走最有价值的不是这份论文，而是 你分析和独立思考的能力、研究和发现真理的经验，还有科学家的胸怀。当你某一天不再研究这个领域的时候，你依然能在任何一个新的领域做到最好。
伏尔泰曾说：“我可以不同意你的观点，但是我誓死捍卫你说话的权利!”
瑞迪教授这样说：“我不同意你，但是我支持你。因为我相信科学没有绝对的对错，我们都是平等的。而且，我更相信一个有激情的人是可能找到更好的解决方案的。”
开复让我铭记终身的教益是 ： You can sincerely disagree and full heartedly support at the same time(你可以同时真诚地反对和全力地支持)。
我把自己看成公司员工和管理层之间的桥梁，先从高层那里理解大的战略思想，然后传达给员工。 我压抑住自己的好奇，克制住每件事都要自己过问 的冲动，充分信任员工，给员工一定范围的自由。我深信，这才是真正有艺术的管理。而且作为管理者，当员工的价值观与公司的不符时，你要大胆作出决策。
到后来，我们渐渐明白，创新不仅仅是做出一项前无古人、后无来者的技术，创新也可以是一个比较广义的创新，商业模式的创新、产品的创新、技术的创新，甚至把别人做过的概念重新汇集起来，也是一种创新。
制定并与员工分享美好愿景，能充分激发员工的参与感和积极性，可以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向，这是领导艺术的重要组成部分。我必须承认，这是我最美好的体验。
产品的成功．不光取决于技术， 而且取决于市场，尤其是渠道建立得是否正确。
作为技术出身的管理人员 ，既有好处也有弊端。好处是技术人员可以看出一个产 品的发展趋势，预测它的未来。而弊端就是，技术人员喜欢追 求真理，而忽视整体运营，注重智商，而忽略管理中需要的情商。而作为一个管理人员，情商比智商要重要得多。
在中国，好的政府关系是公司顺利运营的基础。理解政府如何运作，以及如何与政府建立良好的关系是关键的第一步。政府(政府部门和国有企事业单位)不仅仅是一个主要的客户，它还是主要的政 策制定者和舆论引导者。一个被政府当做伙伴的公 司将被给予各个方面的优惠，例如，在法律方面的详细指导，或者得到商务运作的友好建议。相反，如果一个公司被政府认为是不友好的，它就会碰到 很多障碍。对于企业来说，站在关键政府机构的对 立面是极为不明智的。
我今生的座右铭就是：“人生在世，我们要用勇气改 变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，并用智慧分辨二者的不同。”
书中援引了著名伦理哲学家马格利特的观点，“如果是单纯的遗忘，那就不是真正的宽恕，宽恕是一种有意识的决定，为的是改变自己的态度。”
“由于忘却只是一种忽略而非一种决定，遗忘 却并不是宽恕。”“宽恕要基于真相的还原，才能对抗冷漠与遗忘，才能使得双方共同面对历史。”
“Don’t do evil”（永不作恶）。我们坚信，如果一家公司能做到即使放弃短期 收益也要为这个世界做些好事的话，那么它最终会给我们——无论 是股东还是其他各方 ——带来更大的收益。这是我们企业文化的重要组成部分，并且得到了整个公司的认同。
你有权利表达自己的想法， 但作为资深职业经理人，你不可以用这些负面言论 影响士气，也不能总是批评公司。谷歌坚持自己的价值观，这不是迂腐，这是重视用户，这不是西方智慧而是东方智慧。李嘉诚和王永庆都说重视用户 是他们的成功之道，虽然到达目标的路更长，也可能更辛苦，但我们这样做终究会得到认可的。
我们看到今天中国有很多成功的商业公司，我觉得可以用一个字来描述它们的成功，那就是快。但另外一方面呢，我希望大家也要看到那些真正基业长青的公司，其成功秘诀则在于它恪守价值观。一个企业绝不能因为过于强调快速发展而丧失使自身基业常青的理念。