只要願意，誰都可以是杜拉拉

最近面臨的比較頭疼的問題是。本來可以簡簡單單做完執行方案。就能直接進行落實的計劃。總監卻來苦口婆心的教導我。這樣做事的方式。老闆可不知道你到底做了什麽。所以。從最初的企划報告開始吧。詳細羅列原因。目的。結果。那好吧。我不再犯全球女性的普遍錯誤了。我認真的開始寫只給老闆看的東西。我妥協。爲了錢。爲了職位升遷。哈。感嘆我也有今天。
杜拉拉也的確有教會我一些。比如老闆總是希望你和你的同僚和平相處。即便某位同僚實在是過街老鼠般遭人唾棄。他存在。故他存在。調整好自己的心態。換一個角度看問題。即與老闆保持統一性。是絕對不會錯的。