从没心没肺到逐渐成熟

　　 杜拉拉从开始的没心没肺铆劲干活，到后来有自己职业规划申请加薪，一步步逐渐成熟。虽然工作技术含量偏低，但一往无前的热情、巧妙的人际关系处理、得体的语言表达、遇事的适当作为，是应该好好学习一下的。一本没有说教、没有架子、在掺着些爱情的职场小说，值得推荐。
　　
　　1、忠诚教育，不仅源于洗脑者的需要，也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样，人们越满意自己的配偶，约为自己的配偶骄傲和自豪，就越愿意忠诚自己的配偶。
　　
　　2、干了活还受气该怎么办？
　　　　（1）我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，发送给我的老板，告诉他如果有反对意见，在某某日期前让我知道，不然我就照计划走——这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定，是要逼他去看工作表（老板们很忙，你的mail他常常会视而不见，甚至有可能根本不看）；用简明的表格来表述，是为了便于老板阅读，使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。
　　
　　　　（2）我刚开始接管这个部门的时候，本着尽量不给老板找麻烦的原则，我会尽量不把难题交给他，很多困难都自己想办法协调解决。
　　 但是这样做的结果，就是使老板轻视我，他根本不了解工作的难度。后来我就改变了这个策略，遇到问题我还是自己想法解决，但是每当这个时候，我会先带着我的解决方案去找老板开会。
　　　　每次开会，我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候，单独地只讨论某一方面的一个大的困难。
　　　　我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候，我再告诉他，我有两个方案，分析优劣给他听，他就很容易在两个中挑一个出来了。
　　　　这样，他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业，以及我积极主动解决问题的态度和技巧，就有了比较好的认识。
　　　　（3）每次大一点的项目实施过程中，我会主动地在重要阶段给老板一些信息，就算过程再顺利，我也会让他知道进程如何，把这当中的大事brief（摘要）给他。最后出结果的时候，我会及时地通知他，免得他不放心，我从来不需要他来问我结果。
　　　　这样，他觉得把事情交给我，可以很放心，执行力绝对没有问题。
　　　　（4）在需要和别的部门的总监们，或者和president（总裁）和VP（副总裁）一起工作的时候，我特别注意清晰简洁而主动的沟通，尽量考虑周到。写mail或者说话，都非常小心，不出现有歧意的内容，基本上不出现总监们抱怨我的情况，这样一来，我的老板就觉得我很牢靠，不会给他找麻烦。
　　
　　3、人的精力有限，与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比。人的注意力有限，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点。每个人业绩是否合格，能力是否优秀，80%甚至更高比例的结论由他的直接主管做出。
　　
　　4、该做决定的时候吧，他思考；遇到困难了呢，他授权。
　　
　　5、如果项目失败，他走路；如果成功，那么他能获得提升。机会与风险总是并存的，这很公平。
　　
　　6、职位越高，对综合能力的要求就越高。
　　
　　7、简陋而热闹的气氛中，百姓过日子的踏实劲悄悄温暖着他们的关系。
　　
　　8、明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，做人很多时候要忍一忍的。
　　
　　9、我不撒谎，我相信你也不撒谎；假如你撒谎，只要被我发现一次，你就是个不值得信任的人。我用你我就信任你，support(支持)你到底，你要是好，我们一起好；你要是不好，我们一起玩完；我若是足够幸运，在玩完之前发现你辜负我的信任，那我就干掉你。
　　
　　10、事实如此，当人在你眼前的时候，你和他亲昵，你责怪他，甚至有意冷落他、折磨他，他总跟你应和，或快乐或痛苦，哪怕他不理睬你了，也是一种与你有关的他的态度；当他消失了，你所有的亲昵和冷落，忽然就都失去了着落，从此你的思念或者后悔，他都无从知道了。