值得思考的一些东西

很多东西,我们都会去认真的思考,但是却不成体系,所以P256-258的总结性文字非常受用.

整个小说就是给以下理论举的一个大例子

一,关于什么样的职位算好职位
1.你得找一家好公司.
什么是好公司?
1) 产品附加值高,生意好,并且从其业务线看,具备持续发展的能力和前景;
2) 有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人显示的管理层,在把控着公司,并且有保证一贯这样用人的制度的公司;
3) 有严格的财务制度,对预算,费用和利润等与投入产出有关的内容,敏感并且具有强控制力的公司;
4) 崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司
5) 有专业严谨全面的流程和制度,并且其执行有利于推动业务的良性发展,具有控制性和实操性兼备的特点
----------总结起来,就是一家具备持续盈利能力的牛B公司

2.你得找一个好的方向
什么是好的方向?永远不要远离核心业务线.你得看明白,在企业中,哪个环节是实现利润最大化的关键环节.有时候是销售环节,有时候是市场策划环节,有时候是研发环节,有时候是生产环节,视乎你所在的行业而不同.
最重要的环节,总是最贵的,最牛的,最得到重视的,也是最有发展前途的部门.它拥有最多的资源和最大的权威---------你应该依附在这样的核心业务线上发展,至少能避免被边缘化,而成为关键人才的可能性则更大了.

3.你得跟一个好老板.
好老板的标准很多,比如他愿意教你,对你很和蔼,不限制你,给你加工资大方等等.
但是,要想有个好前程,关键的是,你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板.他强,你才能跟着强.跟上一个弱势的老板,你的前程就很容易被跟着给耽误了.

二,关于具备谋取好职位的资格
要具备怎么样的资格呢?一般情况下,你得是用人单位部门眼里的优秀者.
怎么样才算优秀呢?
1. 对上级
1) 你要知道与他建立一致性,他觉得重要的事情,你就觉得重要,他认为紧急的事情你也认为紧急,你得和他劲往一处使------通常情况下,你的表现和能力好还是不好,主要是你的直接主管说了算的.
2) 你得具备从上级那里获得支持和资源的能力------别你干得半死,你的老板还对你爱搭不理的,那你就不具备本条的能力.
2. 对下级
1) 要能明确有效的设置正确的工作目标,使其符合SMART原则;
2) 要能有效的管理团队内部冲突
3) 要能公平合理的控制分配团队资源
4) 要有愿望和能力发展指导下属,并恰当授权
5) 恰当的赞扬鼓励认可团队成员
6) 尊重不同想法,分享知识经验和信息,简历信任的氛围
3. 对内外部客户
1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干吗)
2) 善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥)
3) 可靠的提供产品和服务,及时跟进(千万主要及时)
4) 了解组织架构并具影响力.及早地建立并维护关键的关系,使这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择)
比如你想取得一个内部职位,你得搞明白了,谁是关键的作决定的人物,别傻乎乎不小心,这个人留下坏印象.
4. 对本岗的任务
1) 清楚自己的定位和职责------别搞不清楚自己是谁,什么是自己的活,知道什么该报告,什么要自己独立做决定
2) 结果导向------设立高目标,信守承诺,承担责任,注重质量,速度和期限,争取主动,无需督促
3) 清晰的制定业务计划并有效实施
4) 学习能力------愿意学,坚持学,及时了结行业趋势/竞争状况和技术更新,并学以致用.
5) 承受压力的能力------严峻的工作条件下,能坚忍不拔,想办法获取资源,支持和信息,努力以实现甚至超越目标.
6) 适应的能力------如适应多项要求并存,优先级变换以及情况不明等工作条件,及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化,老板会换人,客人也会变,别和他们说”我过去如何如何”,多去了解对方的风格.