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今天终于把超级卷卷头打理得走在路上不赚回头率了，心情舒畅不少，加上朋友看到我发的自拍彩信之后用“可爱的芭比”做了评价，让我开始觉得昨天走进红太阳聚星不见得就是一失足成千古恨。更重要的是，在一百根小棍棍滚上头发的漫长过程中，我为了消遣而翻开了《杜拉拉升职记》。在当当上买这本书，完全是做拌片用的，一是便宜到折后只有打车上下班的花销，二是被推荐语中的“你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。”的头一条消遣功能打动了。可是，当我合上这本读起来很轻松的小说时，我却觉得它是一本非常经典的职场实用手册。虽然外企、国企和民企的游戏规则不同，但是协调能力却是必修的功课。通俗的说法就是要搞定很多关系，比如搞定上司，搞定下属，搞定同级，搞定内外部客户――HR的说法就是：了解组织架构并具影响力，建立内外部关系以达绩效，中国官方说法就是：讲政治。主人公“杜拉拉，南方女子，姿色中上。”，我从她身上看到的政治觉悟就是——知己知彼,对症下药，百炼成钢。
书的结尾有一封拉拉写给李都的mai,贴出来自勉。
怎样才能谋个好职位？首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位,然后，你得让自己有
足够的资格去谋取那个职位。
一、关于什么样的职位算好职位
1.你得找一家好公司。
什么是好公司？
1）产品附加值高,生意好,并且从其业务线看,具备持续发展的能力和前景；
2）有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层,在把控着公司，并且有保证一
贯这样用人的制度的公司；
3）有严格的财务制度,对预算、费用和利润等与投入产出有关的内容,敏感并且具有强控制
力的公司；
4）崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司；
5）有专业严谨全面的流程和制度,并且其执行有利于推动业务的良性发展,具有控制性和实
操性兼备的特点。
———总结起来，就是一家具备持续盈利能力的牛B的公司。
2.你得找一个好的方向。
什么是好的方向？永远不要远离核心业务线。你得看明白,在企业中,哪个环节是实现利润最
大化的关键环节。有时候是销售环节,有时候是市场策划环节,有时候是研发环节,有时候是生产
环节，看你所在的行业而不同。
最重要的环节,总是最贵的，最牛的，最得到重视的,也是最有发展前途的部门。它拥有最多
的资源和最大的权威———你应该依附在这样的核心业务线上发展,至少能避免被边缘化,而成
为关键人才的可能性则更大了。
3.你得跟一个好老板。
好老板的标准很多,比如他愿意教你,对你很和蔼,不限制你,给你加工资大方等等。
但是,要想有个好前途,关键的是,你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板，他强,你才能
跟着上。跟了一个弱势的老板,你的前途就很容易被跟着给耽搁了。
二、关于具备谋取好职位的资格
要具备什么样的资格呢？一般情况下,你得是用人部门眼里的优秀者。
怎么样才算优秀呢？
1.对上级
1）你要知道与他建立一致性,他觉得重要的事情,你就觉得重要；他认为紧急的事情你也认
为紧急。你得和他劲往一处使———通常情况下,你的表现和能力好还是不好,主要是你的直接
主管说了算的。
2）你得具备从上级那里获得支持和资源的能力———别干得半死,你的老板还对你爱搭不理
的,那你就不具备本条的能力。
2.对下级
1）要能明确有效地设置正确的工作目标；
2）要能有效地管理团队内部冲突；
3）要能公平合理地控制分配团队资源；
4）要有愿望和能力发展指导下属,并恰当授权；
5）恰当地赞扬鼓励认可团队成员；
6）尊重不同想法,分享知识经验和信息,建立信任的氛围。
3.对内、外部客户
1）愿意提供协助和增值服务(不然要你干吗)；
2）善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是什么)；
3）可靠地提供产品和服务,及时跟进(千万注意及时)；
4）了解组织架构并具影响力,及早地建立并维护关键的关系,使这样的关系有利于你达成业
绩(专业而明智的选择)。
4.对本岗任务
1）清楚自己的定位和职责———别搞不清楚自己是谁,什么是自己的活,知道什么该报告,
什么要自己独立做决定；
2）结果导向———设立高目标,信守承诺,承担责任,注重质量速度和期限,争取主动,无需督促
3）清晰地制定业务计划并有效实施；
4）学习能力———愿意学,坚持学,及时了解行业趋势、竞争状况和技术更新，并学以致用
5）承受压力的能力———严峻的工作条件下,能坚忍不拔,想办法获取资源、支持和信息,努
力实现甚至超越目标；
6）适应的能力———及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要（工作重心
会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风
格 ）
PS ：这本书的封面设计实在是一大败笔，
豆瓣上一位朋友说让他联想到不正当升职法，确实。。。。
