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请叫我胖子 杜拉拉升職記 的书评 发表时间:2009-11-01 19:11:55

早日实现退休理想——你需要眼光和资格

    杜拉拉写给李都的E-MAIL,李都看罢全文,叹道:"我若早些看到此文,也早数年做老大了,难怪俗话说,找个好老婆,少奋斗十年!果不吾欺!”
 
    正文如下:
    机上遇一男人,操北京口音,三十二三,婚否不详,容貌体面。
    优势:技术好,聪明、没坏心、乐观。
    劣势:有点懒,自傲,责任心与意志力指数一般。
    其所谓“恰当的活法”,即早日退休。自称懒得跳槽,却每遇猎头怂恿,对好职位的标准心生疑惑。
    要早点退休,没有办法,除非早日获得财务自由。说来说去,还是个钱字。获得钱的路子很多,要合法的多赚点钱,谋个好职位、打份好
工是条路子。
    怎么才能谋个好职闰呢?首先,得搞明白什么样了职位算是个好职位;然后,你得让自己有足够的资格去谋取那个职位。
    一、关于什么样的职位算好职位。
    1.你得找一家好公司。
    什么是好公司?
    1)产品附加值高,生意好,并且从其业务线看,具备持续发展的能力和前景;
    2)有专业的/聪明能干/经验丰富的/并且为人现实的管理层,在把控着公司,并且有保证一贯这样用人的制度的公司;
    3)有严格的财务制度,对预算、费用和利润等与投入产出有关的内容,敏感并且具有强控制力的公司;
    4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;
    5)有专业严谨全面的流程和制度,并且其执行有利于推动业务的良性发展,具有控制性和实操性兼备的特点;
    ——总结起来,就是一家具备抟续赢利能力的牛B的公司。
    2.你得找一个好的方向。
    什么是好方向?永远不是远离核心业务线。你得看明白,在企业中,哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节,有时候
是市场策划环节,有时候是研发环节,有时候是生产环节,视乎你所在的行业而不同。
    最重要的环节,总是最贵的,最牛的,最得到重视的,也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威——你应该依附在这样
的核心业务线上发展,至少能避免被边缘化,而成为关键人才的可能性则更大了。

    3.你得跟一个好老板。
    好老板的标准很多,比如他愿意教你,对你很和蔼,不限制你,给你加工资大方等等。
    但是,要想有个好前程,关键的是,你要设法跟上一个在公司处理强势地位的老板。他强,你才能跟着上。跟了一个弱势的老板,你的前
程就很容易被跟着给耽搁了。
    二、关于具备谋取好职位的资格
    要具备怎么样的资格呢?一般情况下,你得是用人部门眼里的优秀者。
    怎么才算优秀呢?
    1.对上级
    1)你要知道与他建立一致性,他觉得重要的事情,你就觉得重要,他认变紧急的事情你也认为紧急,你得和他劲往一处使——通常情况下
,你的表现和能力好还是不好,主要是你的直接主管说了算的;
    2)你得具备从上级那里获得支持和资源的能力——别你干的半死,你的老板还对你爱搭不理的,那你就不具备本条的能力。
    2.对下级
    1)要能明确有效的设置正确的工作目标,使其符合SMART原则;
    2)要能有效地管理团队内部冲突;
    3)要能公平合理地控制分配团队资源;
    4)要有愿望和能力发展指导上属,并恰当授权;
    5)恰当地赞扬鼓励认可团队成员;
    6)尊重不同想法,分享知识经验和信息,建立信任的氛围。
    3.对内、外部客户
    1)愿意提供协助和增值服务(不然要你干吗);
    2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);
    3)可靠的提供产品和服务,及时跟进(千万注意及进);
    4)了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系,使这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择)。
    比如你想取得一个内部职位,你得搞明白了,谁是关键的做决定的人物,别傻乎乎不小心给这个留上坏印象。
    比如你要去客人那里拿订单,你找了一个关键的人物A,可是你也别忽略做购买决定环节上的另一个人物B,没准B和A是死敌,本来B会同意
给你下订单,就是因为A 同意给你单子,B就是不同意给你单子。
    4.对对本岗任务
    1)清楚自己的定位和职责——别搞不清楚自己是谁,什么是自己的活,知道什么是该所告,什么要自己独立做决定;
    2)结果导向——设立高目标,信守承诺,承担责任,注重质量、速度和期限,争取主动、无需督促;
    3)清晰的制定业务计划并有效实施;
    4)学习能力——愿意学,坚持学,及时了解业务趋势/竟争状况和技术更新,并学以致用。
    5)承受压力的能力——严峻地工作条件下,能坚忍不拔,想办法获取资源、支持和信息,努力以实现其至超越目标;
    6)适应的能力——如适应多项要求并存,优先级变换以及情况不明等工作条件,及时调整自己的行为和风格来适应不同个人有团队的需要
(工作重心会变化,老板会换人,客人也会变,别和他们说“我过去如何如何”,多去了解对方的风格)

                      早日实现退休理想——你需要眼光和资格。共勉2007

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对“早日实现退休理想——你需要眼光和资格”的回应

tulip 2011-07-17 11:56:08

很经典的一段。最近对清楚自己的定位和职责感触很深。

William 2011-05-26 20:21:22

很经典的一段,MARK =)

Jeffrey 2011-01-18 11:09:30

很经典的总结…

顽童OST 2009-12-30 23:39:29

升迁还凑合,于早日退休无助啊,

我想要35岁就退休。。。呵呵。。

Bing 2009-11-20 18:08:44

lz您打字辛苦了,我真诚地说~~

平湖秋月 2009-11-18 10:44:38

很经典

断线的纸鸢 2009-11-17 12:06:15

拉拉的经典总结哪!

松燕朝阳 2009-11-11 21:34:01

我想,更多的好办法不是这里能够告诉我们的。来去匆匆时多几分闲适,恬淡,少一些快餐式的汲取,给自己宁静沉思的机会,也许幸福会早些悄悄来临的。

Rina 2009-11-11 11:44:10

你得找一个好的方向。
什么是好方向?永远不是远离核心业务线。
太对了!

echo 2009-11-10 13:00:16

拉拉同学 最后总结下
有些草草
但是真是实用
职场如战场 还真是一分不差诶

小乔 2009-11-10 09:22:56

很励志的邮件啊~~

猫头鹰 2009-11-07 22:54:23

挺好,mark

小何 2009-11-03 13:24:07

后悔,当初没有向书中学习

水红 2009-11-03 00:22:53

唉,我也是冲着邮件来的

小妮子 2009-11-02 20:55:27

看完这本书到现在对这封邮件没搞太明白嘿嘿

梦の之の海 2009-11-02 19:47:37

现实生活中;我们需要的许多;但是现在看到的是;我们从来没有发现的观察;实际

Pierce 2009-11-02 17:15:26

今天才看到,有点落后了!~!