这本书带给我的几点思考

看这本书的时候，很巧的是，公司的一个很小的功能刚刚在朋友圈引爆了一场血雨腥风，这本书给我带来的思考颇多，关于产品关于营销更多的是关于消息的传播。

1、有很多产品会在上线前召集内测的成员，其实很大程度上，不是为了测试，而是为了搜集内行。这种方式恰好可以很简单的找到内行为app做推广，内行的传播要比普通的传播都有效。

2、朋友圈的消息突然火爆，一般内容上都有两个特点：a.让人有分享的欲望，很有趣让人想传播。b.由少数人首先分享，这类少数人就是书中提到的内行、推销员等人物。从这两点上来看，可以得到一个很有趣的观点，特意的想要造成朋友圈火爆很难，反而是那种不经意的小游戏（神经猫和强迫症头像）或者是有趣的内容（蓝金色的衣服、duang等）会突然火爆。

这本书值得一读的地方不只在这些，对于很多事情的理解都让我颠覆了以前的想法。比如说，我一直以为家庭教育是最重要的一部分，但是书中的内容却告诉我环境的重要性。这一点也引导我明白，其实很多时候家长花钱送孩子去更好的学校不光是为了更好的教育，还为了更好的隐形人脉和更好的成长环境。这也就说明了为什么在我们当地（小城市）一中的学生一直都学习很好，二中的学习一般般历史上都没有考上清华北大的学生。这里的原因可能不只出现在二中的生源没有一中好，还有部分的环境因素，因为没有更好的学习环境和社交氛围（学习好的都跟学习成绩差不多的孩子玩的好）。如果我以后有孩子，还是要带她去一个二线一点的城市，带给她一个好的社区/学校的成长环境，培养她一个完整的人格，让她对事情有一个清晰的看法，不要随波逐流。

最近的想法其实不光是关于引爆点这本书，顺带着讲一讲最近对产品的看法。之前我不懂产品，我单纯的以为产品靠的是感觉，对设计的感觉把握了整个产品的过程。后来我去了第一家公司做一名普通的产品专员，先是明白了交互的重要性，后来懂得了细节的重要。在快要离开第一家公司的时候，接手了自己的第一个比较大的项目，明白了产品流程和逻辑的重要性。再后来辞职去面试，慢慢的发现自己一直不懂产品，一直在做一个普通的用户，很伤心觉得自己没有做产品的天赋，是不是应该放弃。
转折点就在这里，我莫名其妙的来到了第二家公司做产品专员。这里教给我的不再是简单的流程逻辑，而是让我明白了产品最应该做的事不是how to make thing而是why I make thing。为什么要做这个产品，这个产品满足了我的什么需求？为什么这个产品要做社交？做社交对这款产品有什么好处？我慢慢的明白了什么是社交，社交带来的好处有什么，什么是社区社区带来的好处又是什么。一个产品的所有功能都应该围绕着解决问题而作，我在第一家公司做的所有事情，都没有做到解决问题。产品最重要的不是流程逻辑，不是说这个不重要，但它不是最重要。最重要的是把事情做简单，把问题都解决，一切围绕着用户的根本需求出发。

就这样，我本以为我理解了产品的本质，直到昨天我才明白我又错了。需求是什么？为什么会有需求？做出一个满足需求的产品不是很难，比如说天气预报的软件有很多，都满足了用户看天气的需求，可是为什么只有墨迹天气最后火了？问题在于：墨迹天气更注重情感化。我现在最欠缺的就是没有办法把产品做的有情感，让人觉得有趣想分享。这就是我做的事情一直没有办法引爆朋友圈的原因吧，我做的没有让用户有分享的欲望。

这一点上要更加加油努力！