创建和维持公司的方法

一个广告人的自白这本书是在读大学的时候就一直想看的，不是因为阴差阳错，而是因为最近正的晚上闲来无事，想找些好书看看，正巧在安卓网的书屋里找到手机版。正好入场所愿，才看了一半，但是很有必要将一些东西记录下来。

说这是一本关于广告的书，还不如说这是一本关于怎么经营广告公司的书，正好也与目前自己的公司进行一些对比，当然是建立在我自己的角度。

创建和维持公司的方法：
1、自己也要作为专业过硬的管理人才。（在这点上相对一些部门还是比较看重专业能力的）
2、开除对公司无用的人，否则努力的人就会离开。最高领导人的最主要的职责就在于创造一种让有创作才华的人有用武之地的气氛。（这里有两层的含义，废除与创造）
3、给客户的产品自己亲自检查，如果不行退回加工。（而我们往往把一些功能很差的产品推给客户）
4、欣赏工作客户，能啃硬骨头的人。（不要总是要新产品，“新”并不是最好，在“旧”里创新更需要一种能力和勇气）
5、奥美广告公司在奥维尔的时期有个坚决的原则：绝不是用职工的亲属和配偶，这样的人招是非，如果结婚了必须有一方离开公司。（目前我们都在进行内部推荐，而且非亲戚不可，也许是理念不同）
6、培养属下，内部提拔绝不空降。（这个事情就更多了，人才青黄不接的时候奥美宁可放慢发展的脚步，也要稳住公司人才的内部培养，这样使得员工更加的有盼头，且稳定）
7、在接受客户委托的时候，要进行双向的选择，不能因为对方是超大企业而产生胆怯的心理，也不能因为对方公司小而产生傲慢的心态。更要在这个时候学会放弃，即使大企业有巨大的利润，但是你可能承受不住为此失败而受的重创。
8、准时完成任务，说到做到重承诺。
9、争取更多的盈利，以使得大家（员工）过得更好。

还有很多相关的内容，比较有感触的先写这些。每个公司文化不同、价值观不同，做事的方式也差别巨大。