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人们对于抽象的概念没有多大的兴趣，但是对具体的人物， 哪怕是简单的背景介绍和名字，都更让人提得起兴趣，更愿意提供帮助。
关于信息的接收
关于真理追求
关于负面情绪
关于概率论
关于阴谋论：
tvtropes.org把影视剧的桥段都整理收集起来，把编剧艺术变成了桥段编排技术。
关于意志力
尼采说，翻不能毁灭我的，必使我强大。
《大卫与歌利亚》中提出一个“倒U曲线”的概念：一个事物成长的初期，投入对应的成长总是很迅速，但是到一定程度之后，成长速度趋于平缓，甚至有负面作用。
《引爆点》作者格拉德威尔说，一般有创造性的人物，都有点特立独行的性格。不是让你去适应社会，而是让社会去适应你。他们追求取胜，而不是别人的喜欢。
刻意练习的总结
短期工作记忆：同时应付多个任务的能力。 长期工作记忆：大脑中结构性存储的知识和技能。
人脑获得技能的两种理论：
玻尔说过的一句关于想象力的话： We are all agreed that your theory is crazy. The question that divides us is whether it is crazy enough to have a chance of being correct.
真正有价值的想象力不是完全“自由”的，最难的正是“不自由”的脑力和物力。
时间就跟围棋一样，你走一步，高手走一步，高手之所以为高手，正是因为高手走的每一步都是有价值的。
我们没有任何义务阅读任何文章，即使是我们付费订阅的文章。
《思考，快与慢》一书中提到了两个心理学概念，窄框架和宽框架。窄框架是遇到一个事情做一次决策，一事一议；宽框架则是把所有的事情放到桌面上，统一做决策。
本书提倡一种“强力研读”的态度和心法：
好的读书笔记
//个人比较缺第三和第四项，恰恰都是输出部分
好书读两遍，第一遍陷进去，第二遍跳出来。
大型公司往往不是以创新（这里指的是改变行业特性的根本性创新）而闻名，不到必要的时候他们没有必要冒这个风险，他们擅长的是把成熟的技术迅速地推广和商业化。 //所以当代的谷歌、特斯拉、苹果这类引领潮流的企业屈指可数，毕竟创新的投入产出比是不稳定的
事业上一直谨小慎微，可能再也不会差到哪里去。然而如果勇于冒险和大胆尝试，可能会特别失败，但也可能特别成功。 //这里的大胆冒险还是要基于实际情况吧，盲目的冒险已经不值得提倡，血与泪的教训
过度自信者的竞争策略，有枣没枣打一竿子再说，说不定恰好没有人竞争，或者即使有，别人也不如你。 //不要给自己假想一个对手出来，根据实际情况来判断竞争情况，甚至乎不实践的情况下只通过信息来源也没有准确地判断竞争情况，所以最后的办法就是看准的事情撸起袖子就是干
这个世界属于爱冒险的人，撑死胆大的饿死胆小的。
一个人是否喜欢冒险，是由睾酮激素这个雄性激素的分泌水平决定的。男性有睾丸可以分泌睾酮，同时肾上腺和女性的卵巢也可以分泌睾酮，然而女性基础的睾酮水平只有男性的七分之一。
大脑中的多巴胺越多，越容易兴奋。而人体内有一种基因编码是CMOT的酶，可以抑制多巴胺的产生。并且快酶可以快速消除多巴胺，慢酶则反之。所以在高度兴奋的状态下，如果能马上保持冷静，有可能是体内的快酶在起作用。
不常联系的弱关系，反而会提供一些你所不能接触的信息。从创业、商业合作的角度来说，需要看中能力的筛选，而不是他是否和你来自同一个圈子，或者同一所高校。社交网络类型越丰富，越具备创新需要的信息来源基础。
当动脑子的人高高在上俯视众生的时候，愿意动手的人可能正蹲在地上满头大汗地摆弄着，他们完全不怕弄脏自己的双手。只靠理论依据推理，不如动手去证实一下。
一朝被蛇咬十年怕井绳是人类的本能，而通过大量的实验发现事物相关性，是摆脱童稚状态的第一步。
有相关性未必有因果关系。
可乐和茶，如果只喝一口，可能更多人喜欢可乐；如果喝一瓶，可能更多的人喜欢茶。这就是所谓的喝一口的心理学实验与喝一瓶的心理学实验。
《思考，快与慢》 霍金《时间简史》《大设计》 《潜意识：控制你行为的秘密》 《信息食谱》 《未来乱语》 《大问题：简明哲学导论》 《我们如何决策》 《黑天鹅》 《重来》 《西方将主宰多久》 《走在人生边上》杨绛 《可怕的对称》 《大卫与歌利亚》 格拉德威尔《引爆点》《决断2秒间》《异类》 《刻意练习》 《娱乐至死》 《达蜜经济学》 《卧底经济学》 提姆·哈福德《适应》《谁赚走了你的薪水》 大前研一《低智商社会》 《夺魁者：关于输赢的科学》 《别闹了，费曼先生》