IDEO

前两天，看老罗的锤子手机发布会时提到了IDEO，说他们现在不务正业，把原本做得好好的设计工作拓展到整合性的咨询工作。老罗这次说的可能没有夸张，因为IDEO不满足于一个“设计公司”的野心在这本书里清晰可见。
Tim Brown(TB) 说了一个设计师应该的角色应该上升到战略层面，尽可能在项目初始就深入参与。这首先给他们的工作定了调，把设计师的工作从现在的农民工状态，拔高到高级白领状态。
TB也说设计工作其实一切以人为中心，需要真实而锋利的消费者洞察，需要不同背景跨学科团队的创意激荡，需要观察极端用户，需要情感上的共鸣，需要注重用户真实的体验......
一套完整的“产品经理”思维+“创意型广告公司”的思维。2011年中文版出版，这些理论其实已经算不上特别有冲击力了。
豆瓣里有人说，这本书是给管理者看的。确实，从英文副标题“How design thinking transforms organizations and inspires innovation”也可以看出来，能改革一个机构的，绝不仅仅是设计从业者本身，而是管理层。就像张小龙没管自己叫“产品经理”时，现在的一堆土豪们哪肯在名片上印非CXX的Title？
所以，从这个角度上来说，IDEO对设计工作者的贡献意义非凡。